從“大鍋飯”到精細化管理

　　深冬時節，黑土地上白雪茫茫。在黑龍江省哈爾濱市方正縣德善鄉德善村，村支部書記索彥君走在村頭的土地上，輕鬆了很多：“今年合作社種的3000畝水稻産量又增了，按訂單全能賣出去，鄉親們能過個好年了。”

　　三年前，索彥君組建的方正縣駿豐糧食産銷農村專業合作社剛成立時，他並未感到輕鬆。德善村多水田，2014年村裏118戶農民或帶地入社，獲每畝租金600元；或以地入股，1.5畝算一股，可按股分紅。

　　“第一年合作社收入87萬元，一股分紅1000元，跟個人單種差不多，合作社的優勢沒有顯現。”索彥君回憶説，那時剛知道有合作社的概念，不懂怎麼經營。有些社員産生了等靠思想，不少人偷懶，所以種得越多、越不賺錢。

　　吃了“規模虧”的索彥君立馬把社員們張羅到一起，開會討論。合作社決定按照社裏土地的尺寸大小、平整程度、土質好壞、距離水源遠近、交通條件等，將全社土地劃分為3個等級，分別對應産量為1000斤、950斤、900斤。

　　“如果沒達到要求的産量，小組長就拿不到工資。”有了責任機制，從選種、種植、管理、收儲，上任的小組長更用心、更細緻，事事都盯著幹。

　　為了提高效率，合作社購置了先進的機械設備。農忙時，在完成合作社的任務後，這些設備還租借給周邊農戶，一年下來能有十五六萬元的收入。“農民從種植者變成了經營者，也在推動著農業社會化服務體系取得新發展。”索彥君説。

　　隨著“長粒香”成為受市場歡迎的優質品種，合作社集中推廣了“龍稻18”。62歲的村民陶永憲感慨：“以前只管莊稼種得活，現在要想怎麼種得好，要瞄準市場，提升作物品質，讓人們不但吃飽，更要吃好。”

　　2015年秋收後，全社平均每股分紅1100元，比上一年多了100元。這吸引14戶社員將土地流轉變為土地入股，這樣收益從固定資金變成了效益分紅。

　　去年初，37歲的孟凡國從合作社承包210畝土地，成為10個小組長之一。他將自家的60畝水田入股合作社，自己在社裏開農機、負責維修。去年每股分紅1200元，再加上自己工資4萬元，孟凡國年收入超過10萬元。

　　喜獲“大禮包”的孟凡國説：“風險共擔，利益共享；大河滿了，小河不幹。合作社一年比一年好，明年我還要加油幹。”

　　從起初的“大鍋飯”，到分組式精細化管理，規模經營越發規範，每股分紅逐年遞增，社員們收穫著實實在在的好處，更摸索出如何“向管理要效益”。

　　“經過合作社的磨礪，農民們正慢慢鍛鍊出經營管理能力，還有了市場眼光和競爭意識，鄉村振興越來越有希望了。”方正縣農村合作經濟管理總站站長王忠説，新型農業經營主體中生産關係不斷調整，正適應並推動著農業現代化的發展。（記者　楊思琪）