建設投資集團董事長張起翔:採用改革的辦法市場化手段提質增效
黑龍江省建設投資集團黨委書記、董事長張起翔接受人民網黑龍江頻道專訪。韓婷澎 攝
1月20日,黑龍江省級七大産業投資集團成立大會的召開,標誌著新一輪國企改革大劇的序幕已拉開。黑龍江省建設投資集團黨委書記、董事長張起翔在接受人民網黑龍江頻道專訪時説,要努力推動建投集團爭做以科技創新為引領,實施創新驅動發展戰略的排頭兵;踐行開放合作,參與“一帶一路”建設,實施“走出去”戰略的排頭兵;弘揚敢闖敢試、敢為人先的改革精神,勇於幹事創業的排頭兵“三個排頭兵”。
建設投資集團是以建設集團為主體,吸納省住建廳、省水利廳、省人防辦等省直部門與建築産業相關資源組建而成。是全省除交通基礎設施之外的重大基礎設施項目投融資平臺,將建成城市建設運營、公共基礎設施投建運營主體,承擔重大工程項目投資、規劃、勘察、設計、施工總承包和運維管理等任務。張起翔説,近年來,建設集團在改革發展道路上走得比較踏實、比較堅實,建投集團開局起步的基礎也相對紮實。
“作為建築業完全的市場競爭企業,我們有自己的優勢。”張起翔介紹,目前,集團經營業務已分佈國內27個省份、22個國家和地區,取得了中國援岡比亞公路橋梁項目和西藏、新疆兩個近200億元特大項目為代表的若干重大標誌性工程,企業在國內外行業知名度和影響力快速提升。
“但是,我們也清醒地看到,建投集團組建後,我們在基礎上還有短板弱項。”張起翔説,建投集團是在全省經濟總量不大、發展速度不快、發展品質不高和發展動力不足的大環境下組建的,企業發展內外部環境與一些發達地區相比,與同行業同規模知名企業相比,還存在一定差距。在企業自身上,還存在思想觀念不夠新、體制機制不夠活、規範管理不到位、人才隊伍儲備不充分等短板弱項等。
想要破解難題、補齊短板,如何做?
“建投集團未來能走多遠,重點是強化建投集團服務省委省政府重大戰略實施能力、服務市場能力“兩大能力”建設,核心是堅持以市場化能力建設為基礎,從頂層設計層面謀劃“兩大能力”融合融通,形成相互支撐、相互促進、相輔相成的發展新局面。”張起翔表示,集團要賦予“一心兩翼”戰略新內涵,“一心”就是堅持以高品質發展為中心為核心,實現規模和效益協調並進,“兩翼”就是插上科技創新翅膀和資本驅動翅膀;堅持以科技創新為引領,提升投資有效性精準性,實現科技創新與投資建設互為驅動、互為支撐,進而更好地支撐産業優化升級、推動集團高品質發展,增強企業內在活力、市場競爭力、發展引領力。
在運行機制上,強化集團管控,精簡管理鏈條,打造高效的組織體系,使企業對市場的反應更加靈敏;在用人機制上,按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則,建立職業經理人制度,同時,在完善市場化用工制度方面拿出實實在在的舉措,加快形成市場化的用人導向。
同時,繼續實施文化立企戰略,堅持文化是生産力更是競爭力的思想,發揮文化對企業發展影響更深遠更持久的重要作用,圍繞企業美好願景,切實將“抱一至永、遠者無疆”的企業核心文化和“正心誠意、剛健自強”的守正堅韌奮鬥精神,根據實踐發展賦予新內涵,並認真落深落細落實,推動企業健康成長,贏得社會認可尊重。
近年來,集團通過大力實施“走出去”戰略,有了更加開闊的視野眼光、更加良好的資源整合能力,我們要“跳出建投看建投”,“跳出龍江看龍江”,通過進一步強化戰略頂層設計,切實將建設投資集團打造成最具活力、最具成長性的新時代新國企。對於集團未來的發展和定位,張起翔有著自己的思考。
張起翔説,經過5年發展,要在經濟規模上,實現更有品質、更有內涵的增長;在資質晉陞上,力爭再獲得市政公用工程施工總承包、水利水電工程施工總承包2個特級資質;在資本運營上,發揮龍建股份等上市平臺優勢,大力強化市值管理,提升融資能力,爭取科創投資集團、新組建的設計集團在科創板上市,爭取新組建的水投集團在主板上市,進而放大國有資本配置效能、市場活力,實現國有資本高效運營;在投融資能力上,加大與銀行等金融機構的合作力度,授信額度達到1000億元以上,信用等級達到AAA。通過資源整合、戰略重組、強化經營等方式,改善資産結構,提升資産品質;圍繞服務龍江重大項目建設,充分發揮省級投融資平臺功能;在品牌影響上,實現主業更為突出、規模效應更趨明顯、品牌形象更具影響、體制機制更加優化,成為經濟效益和社會效益雙贏的大型和諧企業集團。
“對建投的未來,我充滿希望,也充滿信心。”張起翔説,未來,我們要不斷解放思想,找準新坐標,優化國有資本投資方向和領域,重聚産業發展新動能,努力把建投集團打造成為貫徹落實省委省政府決策部署、實現“六個強省”目標的重要力量;成為踐行新發展理念、深化供給側結構性改革、實現高品質發展的重要力量;成為全省重大基礎設施工程建設、重大民生工程服務保障的重要力量“三個力量”。(記者 張丹、楊海全、韓婷澎)
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