旅遊投資集團董事長孟利：用“産業+市場”模式推進旅遊資源整合進程

　　黑龍江省旅遊投資集團黨委書記、董事長孟利接受人民網黑龍江頻道專訪。韓婷澎 攝

　　1月20日，黑龍江省級七大産業投資集團公司揭牌成立，這是黑龍江省國企改革歷史上規模最大的一次戰略重組。黑龍江省旅遊投資集團黨委書記、董事長孟利在接受人民網黑龍江頻道專訪時説，要以資本為紐帶，引導社會資本向旅遊産業聚集，用“産業+市場”的模式推進旅遊資源的整合進程。

　　近幾年來，黑龍江省強勢推進旅遊産業發展，使全省旅遊業整體進入快速發展的新時期和快車道，旅遊在第三産業佔比已超70%。2018年，全省旅遊接待人數、旅遊收入同比分別增長12%和18%，增幅高於全國平均水準。“但就目前現狀來講，黑龍江省旅遊産業還存在條塊分割，發展方式集約化程度不高，旅遊産業大而不強，優質旅遊産品供給不平衡不充分，體制機制不活等短板。”孟利説。

　　“針對黑龍江省旅遊市場缺少龍頭企業推動的實際短板，新組建的旅投集團緊緊圍繞服務全省發展戰略、提升旅遊産業競爭力的主要目標，承擔起全省旅遊資源資産集聚、資本放大、品質提升和産業升級的重要作用。”孟利説，集團將通過開展投資融資、産業培育和資本運作等方式，充分發揮國有資本的投資引領和杠桿撬動作用，以資本為紐帶，引導社會資本向旅遊産業聚集，用“産業+市場”的模式推進旅遊資源的整合進程，進一步盤活存量、做優增量。加快資源資本化、資産證券化進程，提升國有資本配置和運行效率。以市場主體帶動資産大融合、産業大發展、品質大提升。

　　如何按照現代化企業制度提升企業競爭力，走高品質發展之路？

　　“我們要依託黑龍江省綠水青山和冰天雪地的生態資源及區位優勢，用市場化思維和專業化視角，建立推行新體制、新機制的現代商業模式。”孟利這樣回答，既要遵循旅遊産業發展規律，又要解放思想，強化創新驅動。對標行業領軍企業，全面提高管理水準，實現用制度管人，用流程管事，靠團隊打天下，靠發展贏未來。

　　孟利表示，集團未來將重點培養“資源整合、戰略管理、産品研發、行銷推廣、産業經營、聯盟合作、資本運作”等七大核心能力，努力走出堅實有力、行穩致遠的高品質、可持續發展之路，將集團打造成為投、融、建、管、營一體化的旅遊旗艦企業。

　　“我們還要在投融資板塊、資源整合板塊、全産業鏈平臺服務板塊、軟實力提升板塊、市場行銷板塊、戰略合作板塊等七個維度發力，全面實現産業升級。”孟利舉例説，在旅遊交通板塊的構建上，要破解交通制約的實際癥結，增強可進入性和便利性，既實現區域聯動又降低遊客最敏感的時間成本。在齊齊哈爾建立北線旅遊集散中心，增開齊漠旅遊列車，解決北部線人流進不去出不來的現狀；打通漠河至內蒙古自治區的斷頭鐵路，打開呼倫貝爾進入黑龍江省通道。同時，集團將詳勘黑龍江省一級二級旅遊資源，建立旅遊資源數據庫，制定分級戰略，有序推進存量做強，增量做優；推進大數據、智慧化建設，滿足行業動旅遊、微消費、雲服務新的需求。

　　對於旅投未來的發展，孟利充滿信心。“我們要打破部門限制和地域界限，實現旅遊産業集群化發展。”孟利説，集團將不斷提升旅遊産品的供給能力，推動觀光旅遊向全域旅遊、目的地旅遊轉變，破解影響和制約黑龍江省旅遊産業發展的短板和瓶頸，實現旅遊強省、旅遊富民的發展目標。（記者 張丹、楊海全、韓婷澎）