交通投資集團董事長尚雲龍：“3平臺”+“3産業”助推實現“六個強省”戰略目標

　　黑龍江省交通投資集團有限公司黨委書記、董事長尚雲龍接受人民網黑龍江頻道專訪。韓婷澎 攝

　　1月20日，黑龍江省級七大産業投資集團公司揭牌成立。這是黑龍江省國企改革歷史上規模最大的一次戰略重組，七大産業投資集團將緊緊圍繞“工業強省、農業強省、科教強省、文化強省、生態強省、旅遊強省”的發展目標，實施精準投資、有效投資，促進産業轉型升級。

　　組建和運營産業投資集團，是推動龍江振興發展的戰略舉措。如何精準定位推進“六大強省”建設？産業重組後會發揮出哪些獨特作用？黑龍江省交通投資集團黨委書記、董事長尚雲龍在接受人民網黑龍江頻道專訪時給出了答案。

　　交投集團將積極搭建“3個平臺”，打造 “3個産業”。“3個平臺”包括：省交通基礎設施建設投融資平臺、資本經營和債務管理平臺、礦産土地資源經營管理平臺。“3個産業”包括：基礎設施的相關産業、運輸産業、礦産資源和土地産業。尚雲龍説，産業重組後，交投集團將成為貫徹落實全省交通産業發展戰略部署、促進區域經濟協調發展、優化城市空間佈局的重要主導力量，成為帶動全省交通産業發展、推動交通産業供給側改革的生力軍。

　　在深化改革、體制機制創新、增強企業核心競爭力上要如何做？

　　尚雲龍説，交投集團將堅持“以改革謀發展、以發展保穩定，以穩定匯民智，以民智促民生”的工作思路，高效務實推進企業內部改革，統籌協調推進各項工作。集團將按照推進國有資本投資、運營公司改革試點要求，著力改革國有資本授權經營體制，解決企業體制不順、機制不活，規模小、效益差、資質低、包袱重，市場意識不強，經營理念陳舊，管理水準不高等問題。

　　集團將通過改革，解決傳統國有企業在行政化管理、選人用人等方面存在的弊端。借鑒上市公司的法人治理結構，研究制定黨委議事規則，嚴格落實黨委研究討論重大問題的前置程式，在此基礎上，發揮董事會的戰略引領作用和議事決策功能，建立戰略、風險、薪酬、績效等工作體系。適當引進外部董事，有效發揮其在風險防控等方面的作用。面向全國、全省開展經理層的市場化選聘工作，鼓勵交投集團各權屬單位積極參與。堅持“凡進必考”的原則，嚴格履行選人用人相關程式。積極推行“雙合同”制度，即“勞動合同”和“崗位合同”，實現職工能進能出、幹部能上能下。針對各子公司、分公司採取不同的管控方式，建立完善各項工作制度。交投集團將堅持“有利於企業發展、有利於幹部成長、有利於提高員工幸福指數”的原則，全面深化企業改革。

　　交投集團切實做到“兩個對標”，在管理上對標央企，讓央企的管理經驗在交投集團發揮作用。在規模效益上對標全國同行業企業，持續擴大經營範圍、提高效益水準，力爭打造全國一流投資集團。

　　黑龍江省國有企業在全省經濟中佔有重要地位，但存在點多面廣、佈局分散、競爭力不強、難以形成規模集聚效益等問題。尚雲龍介紹，交通投資集團有著省管32條總里程4203公里收費公路資産，省交通廳直屬及所屬的21家企業的國有資産，省公路勘察設計院的國有資産，省國資委所屬的投資集團資産，省政府注入的礦産、土地等自然資源資産。組建之初，資産總額2148.77億元。“交通投資集團將通過注入礦産資源和土地資源優化資産配置，逐步完善自我平衡、自我發展、自我造血機制，成為全省‘鐵公機水’大交通建設的投資平臺。”尚雲龍説。

　　“未來五年，我們要把交投集團打造成為集‘融、投、建、管、營’為一體的綜合型國有資本投資公司。”尚雲龍説，在經濟規模上，實現營業收入100億元以上，資産總額3000億元以上，資産負債率處於同行業同規模企業平均水準。在資本運營上，發揮交投集團投融資平臺優勢，大力強化市值管理，提升投融資能力，放大國有資本配置效能，進一步激發市場活力，實現國有資本高效運營。在風險防控上，在省政府給予必要支持的基礎上，確保不發生債務逾期，避免引發系統性、區域性債務風險。在品牌影響上，集團發展成為信用等級達到AAA、規模效應更趨明顯、品牌形象更具影響、體制機制更加高效、經濟效益和社會效益更加顯著的綜合型國有大型企業集團。

　　新時代、新國企、新集團、新作為。“交投集團‘3個平臺’+‘3個産業’將更好地推動全省交通産業發展，防範和化解交通債務風險。”尚雲龍説，交投集團更要為全省重大基礎設施和重要産業項目提供投資支撐，為推動實現“六個強省”的目標做出貢獻！（記者 張丹 楊海全 韓婷澎）