高品質改革推進高品質發展 黑龍江省國資國企改革穩步推進

　　原標題：高品質改革推進高品質發展 我省國資國企改革穩步推進

　　場外連線之龍江森工集團

　　重構新體系改革添活力

　　今年是全面完成重點國有林區改革之年，如何打好改革決勝攻堅戰？龍江森工集團黨委書記、董事長張旭東提出了“按照轉企後新的功能定位，重構新體系、重建新機制、重塑經營新模式、重聚發展新動能”的觀點。他表示，龍江森工集團國有林區改革任務已取得重大成效，下一步將圍繞加快轉型，全力推進改革攻堅。

　　做好體制改革收尾工作。配合有關部門完成省級、國家級驗收工作；按照225號文件精神，推進森林資源管理體制改革創新；完成街道社區、社保經辦機構屬地移交以及退休人員社會化管理工作。持續深化林業局公益性企業公司化改革。23個林業局內設機構壓縮一半至20個以下，人員減少一半至165人以下，承擔起生態建設、産業發展、社會服務“三大”核心任務，統籌管理，分類施策，建立與市場經濟發展相適應的新模式、新機制、新業態。穩步實施事業單位（公司）分類改革。按照“先合、後整、再優化”原則，整合32家在哈企事業單位成立森工眾創集團，聚焦主業，重點向森工配套服務、林區經濟社會服務領域拓展。積極推進商業類公司市場化改革。發揮林業投資集團、森林食品集團等專業公司的牽動作用，打造生態産業航母，推進混合所有制改革，確定一批混改試點單位。加快三項制度改革。全面實施雙合同制管理、薪酬制度改革，建立與績效考核聯動的工資分配和激勵約束機制，確保勞動、人事、分配改革工作落地見效。

　　場外連線之龍煤集團

　　完成系列重點改革攻堅任務

　　龍煤集團以優化存量、引導增量為基點，以提升企業內在活力、市場競爭力、發展引領力為方向，持續深化企業體制機制改革，完成了一系列重點改革攻堅任務，取得階段性成效。

　　龍煤集團2016年與晉商聯盟簽訂了權屬6家醫院的股權轉讓協議，“混改”後醫療人員收入增長，隊伍穩定；2019年底與遼寧隆燁集團簽訂盛安公司股權轉讓協議，950名職工全部得到妥善安置，公司行業綜合排名由20名上升至第6位。

　　2019年上半年，龍煤集團如期將社保管理職能機構移交給地方政府，移交社保工作人員464人、社保服務對象58.6萬人。

　　成功實施了30億元債轉股。2019年12月，龍煤集團引入工銀、農銀、建信三家投資者，以雙鴨山公司為標的企業成功實施債轉股，龍煤控股、股份公司負債率分別降低3.2和5.2個百分點。同時，三家金融投資公司派出董事參與龍煤集團的公司治理，助力企業建立新經營機制、拓展融資渠道、步入上市軌道。

　　龍煤集團相關負責人表示，龍煤集團將聚焦提升內部市場化管理水準、加快推進上市、健全“三項制度”改革考核評價體系等重點改革目標任務，努力提升改革效益、改革效力、改革效能和改革效率，以高品質改革推動企業實現高品質發展。

　　場外連線之産業投資集團

　　紛紛交出令人振奮答卷

　　2019年1月20日，黑龍江省級七大産業投資集團正式成立。作為我省新一輪國企改革序幕和歷史上規模最大的一次戰略重組，此舉不但是龍江破解經濟總量不大、發展速度不快、發展品質不高和發展動力不足的“先手棋”，更是推動龍江全面振興全方位振興的戰略舉措。經過一年多的銳意創新、高效運轉，市場化改革穩步推進、捷報頻傳，紛紛交出了一份令人振奮的答卷。

　　農投集團著力打造“大科技、大糧貿、大食品、大數據、大資本、大産融”等六大板塊，2019年實現營業總收入21.72億元，實現利潤總額1.04億元。農投集團黨委書記、董事長楊寶龍表示，2020年，農投集團將持續深化組建工作，打造一二三産融合發展的國內一流現代化産業投資集團。

　　新産業投資集團黨委書記、董事長沈宏宇介紹，産投集團立足“兩新”功能定位，打造“一主多元”業務格局，2019年全年營業收入25.63億元，實現利潤總額3.08億元，新增投資14.28億元。2020年，産投集團一方面將全力以赴推動百大項目建設，確保項目按期投産；另一方面將進一步深化改革重組，形成六大業務板塊六個管理平臺格局。

　　建投集團搶抓“一帶一路”、百大項目建設等歷史機遇，2019年全年營業收入320.7億元、利稅總額14.81億元、利潤總額4.2億元、新簽合同訂單501億元。截至2020年4月末，新簽合同訂單232億元，同比增長77%；在手合同訂單720億元，創歷史新高，經營指標在疫情衝擊、經濟下行的情況下實現逆勢增長。