工作人員在大數據中心監控數據

　　早上8點多，趙曉晨經過掃碼、測溫、消毒後，來到辦公室。和往常一樣，感覺屋裏不太熱，他就沒開空調，直接開始了一天的工作。

　　“85後”的趙曉晨2009年畢業後來到哈爾濱電站設備成套設計研究所有限公司，主要從事性能試驗、調試方面的工作，今年剛剛評為高級工程師，幹的是不折不扣的技術活兒。

　　把連加了一個月班才寫好的程式代碼進行再次校對並完成自測後，趙曉晨開心地和同事分享：“一會就要上伺服器測試了，這次一通過我們就能在巴基斯坦的項目現場採集到運行數據啦！”“咱大慶現場用的那批感測器採購合同簽了嗎？過陣子要去安裝了。”同事問道。“還沒呢，我還在和他們談呢，看看能不能再壓10萬，要是咱把這10萬塊錢省出來，明年分紅時都能多分幾百塊錢呢！”

　　2017年，研究所混改開始，趙曉晨在家人的支持下購買了20多萬元的公司原始股。“對於我們而言，聽説員工持股計劃後，主要考慮的就是利益和風險。”趙曉晨直言不諱地説，過去的11年裏，他和企業共同成長，員工持股後，個人利益和企業利益更加緊密地捆綁在一起。從隨手關燈、節約用水、空調節能，到在每一個項目中精打細算節約成本，再到主動投入到市場開拓工作中。趙曉晨切實感受到了自己和身邊同事的變化。 

　　“我們部門29人中有11人都參與了持股，雖然受疫情影響，2019年的分紅還沒有到賬，但大家對公司經營狀況心裏有數。”研究所控制系統工程部部長張振宇笑著説，連他岳父都很看好員工持股這件事，甚至也想購買股份，最後他按上限金額進行了認購。

　　一次性拿出十幾萬甚至幾十萬元買股權，在很多員工包括員工家屬看來應該算是冒險的行為。辦公室主任侯宇坦言，為了減輕員工後顧之憂，在認購中公司決定堅持“領導帶頭，以群眾為先”原則，員工先買，領導兜底。

　　2018年12月，研究所的混合所有制改革及員工持股改革工作全面完成，當年118名員工持股，佔職工總數的39.33%，佔股20.18%。

　　股改不是一買了之，如何讓員工股份流動起來，做到有增有減、動態調整，最大限度調動和激勵員工的積極性是關鍵。”侯宇説，公司每年要以學歷、工作年限、所處崗位以及對公司貢獻大小，對員工持股資格進行考核，鼓勵優秀的年輕員工購買股份、為貢獻大的員工增持股份，業績不達標的部門或個人則會減少股份配額。

　　“科研單位最大的資源就是人才，通過員工持股改革，建立激勵約束長效機制，讓持股員工獲得了勞動者與所有者的雙重身份，把個人利益和企業利益捆綁在一起，真正地激發了員工活力，建立了員工、公司和股東三者風險共擔、利益共享的互生關係。”公司總經理姜涌説。

　　混改效果如何，經營業績是最好的回答。2019年，研究所營業收入1.3億元，利潤達到2300萬元，比混改前翻了一倍。首年度分紅達到原始股價的10%，股價漲了7%。（文/攝 記者 孫銘陽）