國際在線黑龍江頻道消息：白駒過隙，時光荏苒。轉眼間，哈爾濱電氣集團財務有限責任公司（簡稱“哈電財務公司”）迎來了第十個年頭。十年間，哈電財務公司披荊斬棘，走過了從無到有的發展歷程。2020年，哈電財務公司資産規模從成立之初的12億元增至159億元，年利潤總額從成立之初的100萬元增至2.6億元，日均歸集資金從成立之初的4.7億元增至120億元，各項經營指標均大幅增長。

  十年間，哈電財務公司逐夢前行，邁步在從有到優的奮鬥路上。2016年首筆融資租賃業務、首筆外幣存款業務，2017年首筆在建工程抵押貸款業務，2018年首筆票據轉貼現業務、首筆銀行間市場債券逆回購業務，2019年首筆銀團貸款業務、首筆銀團保理業務、首筆銀行間市場債券正回購業務，2020年首筆票據池業務、首筆以票交所會員開展的再貼現業務……哈電財務公司開展的業務涵蓋了金融服務、投資業務、産業鏈金融業務、融資租賃業務等，業務種類不斷豐富。在中國人民銀行哈爾濱中心支行、黑龍江省銀保監局、中國財務公司協會及哈電集團的指導支持下，哈電財務公司運營平穩、風險可控，監管評級位於先進財司行列。2019年，哈電財務公司相對數主要指標在19家機械製造行業財務公司中排在前列，其中資産收益率位列第3，凈資産收益率位列第5，並榮譽當選中國財協第十屆理事會理事單位，“哈電”金融品牌知名度持續提升。

  回顧十年發展路，在哈電集團的領導與關懷下，在上級監管部門的指導與幫助下，在成員企業的支持與配合下，哈電財務公司以黨建引領苦練經營內功，以創新驅動豐富業務品種，以服務支撐提升金融品質，堅決貫徹落實黨中央重大決策部署，堅決服務保障集團主業發展，不斷做強做優、做專做精金融業務板塊，持續推進高品質發展。

  十年勇擔使命，哈電財務公司是重大政策措施的踐行者。

  産業鏈金融積極落實“六穩”“六保”有關工作要求。哈電財務公司以産業鏈金融為著力點，有效銜接信貸資源與中小微民營企業發展需要，持續加大金融服務供給，緩解中小微民營企業融資難融資貴問題，全力落實“六穩”“六保”要求。在2018年一頭在外“産業鏈”金融業務資質獲批後，哈電財務公司累計為中小微民營企業辦理票據貼現7.5億元，保理業務5500萬元。尤其是疫情期間，哈電財務公司進一步加大金融服務實體經濟力度，推動産業鏈企業協同復工復産，做出了哈電財務公司應有貢獻。為産業鏈上下游企業提供票據貼現3.4億元、應收賬款保理2500萬元，緩解上下游企業資金壓力，推動産業鏈協同復工復産。

  金融服務鋪就“一帶一路”資金通途。哈電財務公司緊跟哈電集團“走出去”步伐，積極支持哈電集團海外項目建設，落實集團發展戰略需要。國際業務初現成效。2016年3月，哈電財務公司辦理了首筆美元存款，外匯業務正式啟動運營；2019年，哈電財務公司正式取得經常項下人民幣跨境支付結算資質，並分別與建行動力支行、哈電國際簽訂了經常項下人民幣跨境支付協議，具備了基本業務能力；2020年，哈電財務公司全力衝刺即期結售匯業務資質申請。信貸業務保障資金供應。哈電國際是哈電集團對外經營的窗口單位，其承建了多個“一帶一路”電站工程項目。哈電財務公司積極跟進哈電國際海外項目，累計為哈電國際提供信貸支持56億元，助力哈電國際“一帶一路”項目建設行穩致遠。

  應貸盡貸助力集團創新發展探路。自哈電集團“12348”發展戰略提出後，哈電財務公司積極支持“三大戰役”，與交通銀行聯合為哈汽公司辦理了銀團保理業務2.5億元，實現了資金融入與應收賬款出表的雙重目的，助力哈汽公司攻堅生存保衛戰；與中國銀行為山西BOT項目辦理銀團貸款1.82億元，助力哈鍋公司攻堅轉型突破戰……十年來，哈電財務公司累計為集團及成員企業辦理信貸業務347.87億元，並全力減費讓利，充分履行應貸盡貸職責，助力哈電集團打贏“三大戰役”，踐行“12348”發展戰略。

  十年堅守初心，哈電財務公司是集團成員企業的服務者。

  發揮資金結算平臺優勢，加快集團資金週轉。結算信息化完善結算服務功能，哈電財務公司建立了網上金融服務系統，將資金結算、貸款管理、網上銀行有機結合，提高了結算效率，實現了將銀行結算櫃檯前移至成員企業財務部門；科學賬戶體系構築優質結算基礎，哈電財務公司累計為74家成員企業及183家産業鏈客戶，開立各類賬戶397個，並利用信息化方式，實現了銀行直連、信息實施查詢與監管等目的，確保了結算、清算工作的安全、穩定、高效。

  發揮資金管理平臺優勢，提高資金管理水準，資金管理效能穩步提升。在滿足成員企業日常支付結算、貸款貼現等需求的前提下，合理安排資金頭寸，逐年降低資金池日均備付金額度，降低低息資金存量；同時，實時監測流動性指標，降低流動性風險，確保“風險性、流動性與收益性”的最優化。資金管理信息化水準穩步提升，哈電財務公司以財務公司核心信息系統為基礎，建設了集團公司及成員企業數據信息三級聯動的“調度決策支持系統”，在集團提升資金管理水準方面發揮了積極作用，資金集中度位列于財司行業前列。

  發揮金融服務平臺優勢，服務集團投融資管理。哈電財務公司有序推進委託投資，增加成員企業投資收益，已為成員企業累計辦理委託投資業務164億元，幫助成員企業獲得投資收益3.14億元；有序推進委託貸款，促進成員企業間資金融通，已為成員企業累計辦理委託貸款96.80億元，有效促進了集團內部資金融通；有序推進財企銀融合，撬動外部金融資源，哈電財務公司積極推進各類創新項目，開展財企銀合作，撬動外部金融資金4.32億元，提高成員企業融資能力。

  十年篤定前行，哈電財務公司是金融業務板塊的答卷者。

  推進黨的建設偉大工程，掌穩金融板塊航行之舵。哈電財務公司始終堅持黨的領導、加強黨的建設，把黨建工作總體要求寫入公司章程，切實落實“三重一大”事項決策黨組織前置研究要求，實行黨支部書記與董事長一肩挑，把黨的領導融入公司治理各環節，切實發揮黨支部把方向、管大局、保落實作用。哈電財務公司始終堅持黨建工作融入中心工作， 連續兩年均組織開展了“雙管雙創”黨建載體活動，共確定了攻堅任務40余項，在攻堅團隊的努力下，均取得了良好效果。2020年哈電財務公司組織開展了“擔使命、強服務、創一流”黨建載體活動，確定了攻堅事項、重難點環節、總負責人、具體措施、完成時間等，紮實推進黨建載體活動，促進黨建工作融入中心工作。

  建設全面風險管理體系，練就金融板塊強勁之軀。哈電財務公司構建了完善的全面風險管理組織架構，形成了由股東會、董事會、監事會和經營管理層組成的法人治理體系，建立了由業務部門、風險管理部門、審計監督部門分工負責的“三道防線”；制定了健全的規章制度體系，共制定了260多項制度、流程，覆蓋了全部業務種類與環節，切實扎牢制度的“籠子”。提升了風險管理的信息化手段，先後上線了核心業務系統、資金管控系統、融資租賃系統、調度決策支持系統，把風險管理理念融入到信息化建設中，提高了風險管理的及時性與有效性；加強了內部獨立監督檢查，對公司監督格局進行了統籌謀劃，提出了“做實兩個任務，推動三個融合，做好一個提升，建設一個格局”的整體監督規劃，形成了監督、改進、提升、教育的良性發展生態。

  凝聚員工隊伍團隊力量，夯實金融板塊發展之基。哈電財務公司堅持功以才成、業由才廣的思路，樹立了強烈的人才意識。公司優化幹部結構，加大年輕幹部培養選拔力度，2018年度提拔使用的七名中層幹部中，六名為“80後”，一名為“70後”，同時其中六名具備研究生學歷，一名為哈工大本科學歷，基本形成了一支年紀輕、視野廣、能力強的幹部隊伍。哈電財務公司為員工提供了促成長提能力的良好平臺。哈電財務公司借助財務公司協會等外部培訓、同行業企業交流機會，拓寬幹部員工視野，以財司微講堂、專業講座等，提供交流學習平臺，提升幹部員工幹事創業的本領。塑造了能留人留住人的環境，哈電財務公司大力推進三項制度改革，為公司全體幹部員工提供能上能下、能進能出、能增能減的公平競爭環境，將員工成長融入企業發展。

  回首十年，汗水澆灌收穫，實幹篤定前行。展望未來，哈電財務公司將堅守産業金融助力實體經濟的初心和使命，以哈電集團“12348”發展戰略為引領，持續增強自身實力和綜合競爭優勢，切實發揮四個平臺功能，為集團成員企業提供優質的金融服務，為集團主業發展和改革轉型提供金融支持。哈電財務公司將穩步實施“三步走”發展戰略，力爭成為在國際裝備製造業領域提供金融服務的一流金融機構，在把哈電集團建設成為具有全球競爭力的世界一流裝備製造企業的進程中做出新的更大貢獻。（文 董敏 畢崇丹 編輯 劉才星）