北國春回，萬物生發。在黑龍江綏化市，由黑龍江省建投集團負責的閣山水庫供水工程管線項目施工建設正如火如荼。項目建成後，不僅可以發電，還可以為附近城鄉供水，發展農業灌溉面積143.84萬畝。與此同時，海外項目也頻頻傳來好消息，由省建投集團承建的援岡比亞上河區路橋項目，法托託大橋最近也勝利合龍。

　　一個個項目成功落地，背後是省建投集團全面深化改革戰略的實施。“隨著改革的深入，‘從市場中來、到市場中去’已經成為省建投集團最本質特徵。”省建投集團董事會秘書、改革發展部總經理蔡智軍介紹，2020年，集團實現利潤總額5億元，同比增長19%，年末在手合同訂單767.5億元，各項主要經濟指標實現歷史性突破。

　　在黑龍江，各級國資監管機構和國有企業始終把深化改革擺在重要位置，國資國企改革不斷取得新突破。龍煤集團全面完成15項重點改革任務，實現職工家屬區供電職能移交，涉及用戶50.3萬戶；森工集團林業局完成政企、政事、企事和管辦分開，確立了新的發展戰略，以優異成績通過國家重點國有林區改革驗收；北大荒農墾集團全面完成政府行政職能移交……

　　“我們制定了《黑龍江省國企改革三年行動實施方案（2020—2022年）》，明確改革的任務書、時間表、路線圖。”黑龍江省國資委黨委書記、主任王智奎介紹，省國資委注重發揮國有企業在經濟社會發展中的帶動作用，從復工復産、保能源安全、穩定就業、加大投資、脫貧攻堅等方面率先行動、爭做先鋒，加強與金融機構合作，向省內18家銀行推送61筆融資需求，拓寬企業復工復産融資渠道。

　　圍繞國企改革三年行動，黑龍江省國資委不斷積蓄人才力量，開展市場化選聘，釋放吸引人才的強烈信號，初步形成了企業內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化運行機制。“相同職級，按照綜合績效考核後，工資差距可高達2.5倍。”蔡智軍介紹，省建投集團實行工資總額預算和全員績效管理機制，通過市場對標結果，建立健全差異化薪酬分配體系，拉開工資分配差距。587個中層管理崗位通過市場化選聘，有7名優秀幹部充實到二級權屬企業領導班子隊伍當中，有108人在競聘中沒有“坐下來”。

　　在優化國有資本佈局結構方面，黑龍江充分發揮省級産業投資集團的戰略作用，加大對戰略性新興産業和高新技術産業的投資力度，累計完成投資43億元，其中“兩新”投資佔七成。

　　與此同時，省國資委與省財政廳、人社廳等單位共同推進，地市和企業密切配合，全面完成國有企業退休人員社會化管理主體工作任務，退休人員165.98萬人如期移交。全面完成國有企業家屬區“三供一業”分離移交工作，累計分離移交供水90.06萬戶、供電105.43萬戶、供熱80.13萬戶、供氣17.91萬戶，物業管理82.73萬戶。

　　“2020年，全省地方國企實現利潤22.40億元，省國資委出資企業實現利潤14.13億元，13戶出資企業實現盈利，佔86.67%。”王智奎説，“今年，我們將繼續深化國資國企改革，推動全省地方國有企業利潤總額同比增長力爭超過6%，為促進全省經濟社會持續健康發展和龍江全面振興作出更大貢獻。”（記者 方 圓）