國際在線黑龍江報道：起跑就加速，開局就爭先。在2022年的第一個季度，中國石油大慶油田積極應對資源接替、技術瓶頸、疫情防控等矛盾和挑戰，完成國內外油氣産量當量1061.38萬噸，迎來了首季“開門紅”，為保障國家能源安全貢獻了大慶力量。

　　斤兩必爭 以穩油增氣鑄牢發展根基

　　開發建設62年，大慶油田已累計生産原油24.63億噸，佔我國陸上同期原油總産量的近40%。近些年，儲採失衡問題越來越突出，控遞減、穩産量的難度也越來越大。

　　雖然開發規律不可逆轉，但為使産量遞減速度放緩一些，大慶油田著力在資源接替、精準開發、科技攻關上下功夫，向更難的開發對象拓展，向更優的前沿技術聚焦，向更高的采收率目標邁進。

　　“我們今年不僅要完成産量任務，還要力爭超産。”採油一廠第一作業區副經理安新明語氣裏充滿自信。這自信來源於第一季度主動的生産形勢，截至3月31日，他們完成原油産量13.72萬噸，超産4200噸。

　　這對於油田老區來説可不容易。水驅欠注井層多、開井率低、區域性含水上升加快，聚驅重點區塊注入壓力升得快、見效區域不均衡，每一個都是穩産路上的“攔路虎”。但他們針對不同區塊矛盾精準施策、強化措施運行、嚴抓指標管控，依靠著精準開發迅速扭轉了被動局面。

　　在油氣4000萬噸以上穩産的戰略佈局中，穩油是前提，增氣是關鍵。大慶油田始終把天然氣作為戰略性、成長性、效益性工程，築牢做強松遼穩産、川渝上産、塔東突破和儲備調峰“四大支撐”，今年計劃産量再上一個新臺階。

　　3月的夜晚，大慶油田的氣溫仍在零攝氏度以下，採氣分公司第一作業區採氣101班徐深1集氣站採氣工武寶慶開啟了電伴熱，他説：“電伴熱是保障氣井冬季生産的重要手段，我管理的9口氣井這個冬天靠著這招提高開採時率，每天産氣50萬立方米。”

霧凇中的大慶油田採油一廠南一區鑽井現場 攝影 王延路

　　第一季度，採氣分公司圍繞新區建産、冬季調峰、老井措施、解決凍堵難題等方面增産上産，僅解決冬季頻繁凍堵難題就累計增氣575萬立方米。

　　當好能源安全保障標杆，扛起“解決油氣核心需求”“端牢能源飯碗”重任，大慶油田“斤兩必爭”，用一組組數據堅定信念，把看似不可能變成可能，實現“破繭重生”。

　　深挖潛力 以提質增效提升核心競爭優勢

　　效益是企業的生命。雖然國際油價相較于前期大幅上漲，但大慶油田堅定低成本戰略不動搖，開出提質增效“良方”：制定2022年提質增效價值創造行動方案，圍繞高品質發展目標，提出了強化全面預算管理、突出低成本發展、綠色低碳發展等46項具體措施。

　　3月22日晚18時，採油二廠第二作業區注採4-1班員工在巡檢中細心觀察到加熱爐煙囪冒出的煙氣裏帶有黑色，這是因為天然氣燃燒不好形成了多餘結焦。班長毛文浩帶領維修班迅速檢修，及時調整煙道擋板。他説：“我們通過精細管理提高天然氣燃燒效率，才能最大限度地節約能源。”

　　這只是注採4-1班有效提升加熱爐燃燒性能的其中一種方法。近些年，他們不斷在加熱爐使用維護上下功夫，開展集中洗井避免加熱爐頻繁起停，延長提火時間避免加熱爐階段性超負荷運行等方法減少燃氣消耗，也減輕了煙火管在提火過程中的損耗。6年來共節氣150萬立方米，與同期投産運行的加熱爐對比，實現加熱爐本體零維修，節省維修費用50萬元。

　　打造低成本競爭優勢，是大慶油田的長期戰略。穩油增氣，不僅要穩住“量”，更要追求“質”，要用儘量省的投資、儘量低的成本把油氣拿到手。提質增效，歸根結底提升的是企業自身的競爭力。

　　採油八廠是大慶油田唯一一個原油産量200萬噸的週邊採油廠。近幾年，隨著上産難度的增加，他們打破“大而全、小而全”的人力資源體制機制，通過實施專業化挖潛人力資源，累計節約用工1543人，單井用人水準下降至0.37人。

　　3月31日，採油八廠第三作業區303注採班一條環線因管線撕裂穿孔停産。生産保障大隊管焊班接到任務迅速趕往現場，不到一個小時就恢復了正常運行。管焊班長甘元建説：“我們廠實行專業化整合，僅針對非金屬管材的搶險時間就縮短了3個小時，受到了各作業區的熱烈歡迎。”

　　大慶油田堅定不移推進低成本發展，實施提質增效價值創造行動，堅持以整體價值最大化為目標，將價值創造理念貫穿油田發展全過程，構建全生命週期、全過程、全要素、全員成本管理機制，大力提升效益、提高效率、創造價值，讓油田在市場競爭中“輕裝上陣”，為油田基業長青增添底氣。

大慶油田裝備製造集團抽油機製造分公司減速器廠大力推進改革創新，煥發了新活力 攝影 王琦

　　闖關奪隘，以改革創新推進高品質發展

　　這幾個月，採油三廠第八作業區維修班維修工張鐸很有幹勁，每天都是樂呵呵地從班長手裏接過分值不同的工作票。這些工作票上都是安排給他的“任務”，平均算下來每個月都要比過去多維修10多口井，但他的月度績效獎金也會增加三四百元。

　　這源於“油公司”模式改革後，作業區對維修班實行的工作票任務單制度。從作業區各注採班匯集而來的維修任務按照維修難度被分配成一張張分值不同的工作票，在確認完成工作後，在月末換算成績效考核標準，不僅撬動了工作效能，也提升了維修數量和品質，作業區月度維修井數比上一年提高了40%。

　　改革興企，科技強企。今年大慶油田改革三年行動成效顯著，總體任務完成率達95.8%；未上市業務改革優化整合二三級機構267個，産業集中度達到歷史新高。大慶油田依靠“雙輪驅動”，在突破機制體制“瓶頸”、打通 “堵點”、激發活力的同時，也集中優勢資源，加快關鍵核心技術攻關，實現科技自立自強。

　　第一季度，大慶油田多次召開會議，制定“揭榜挂帥”項目的管理辦法和合同文本。

　　“揭榜挂帥”是國家在科技創新領域提出的改進科技項目組織管理方式的新方法。大慶油田高度重視，從去年開始嘗試，依託中國石油“大慶非常規石油勘探開發理論與關鍵技術研究”重大科技專項頂層設計，梳理形成了16個外部協作項目，吸引“鳳凰來棲”。

　　為了儘快解決“卡脖子”技術難題，“揭榜”非常規石油賦存狀態與富油機理研究的東北石油大學非常規研究院院長兼項目負責人柳波，全天候承接了非常規石油樣品測試分析工作，從採樣、制樣、測試到結果分析，均採用自檢-互檢制度嚴格把關實驗流程，力爭用快而保質的實驗結果服務油田。

　　通過完善“自主創新+開放合作”模式，大慶油田始終保持著關鍵核心技術世界領跑地位，同時深化“産、學、研、用”一體化，進一步加快科技成果向生産力轉化，全面激發企業高品質發展的內生動力。

大慶油田勘探開發研究院采收率研究二室科研人員開展三元複合驅技術攻關 攝影 劉春蕾

　　蹄疾步穩 以能源合作拓展發展空間

　　資源型企業是囿于一隅謀發展，還是放眼全國全世界、大力“走出去”？大慶油田選擇了後者。

　　裝備製造集團的非油産品鋼板路基箱進入勝利油田市場，並取得中國石油自主創新重要産品認證。工程建設公司海外市場再簽7億元大單：中標哈法亞油田CPF1油處理系統升級和注水井連接項目。工程項目管理公司再結碩果：成功中標浙江油田太陽頁巖氣田海壩區塊五峰組-龍馬溪組一段淺層頁巖氣地面工程（建産期）監理項目……

　　全面貫徹落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，大慶油田大力加強能源合作，科學應對疫情反復等難題，統籌推進“疫情防控、復工復産、提質增效、市場拓展、項目運營”五大核心任務，實現外部市場穩步開局。

　　3月份的蒙古國草原，白雪掩映下，枯黃的小草隨風擺動。“我們第一批人員去年10月9日到現場，恢復基地，恢復設備，備戰生産，到現在已完成21井次固井及10次試壓，油層固井品質為優。”大慶鑽探鑽技一公司海外分公司蒙古國固井項目部經理于濤説。

　　固井施工準備中，最重最艱苦的活兒，莫過於在料場裝灰。“裝灰工作幾乎每天都有，一般需要四五個人配合工作，而現在7名員工都爭著去料場。”于濤提到這個很感動也很感慨，既有技術、又有精神的隊伍，才能在市場競爭中立於不敗之地。

　　以先進技術站穩市場，以比較優勢拓展市場，以大慶精神、鐵人精神擦亮品牌，大慶油田主動融入“一帶一路”建設，外部市場的朋友圈越來越大，發展空間越來越廣。在海外市場，堅持做大中東、深耕非洲，大力開拓工程技術、工程建設新項目，穩固提升市場份額；國內市場，以廣東石化EPC建設項目、海壩區塊EUR總承包項目為重點，進一步拓展做大項目群，在擴大開放中學習進步，樹立大格局、寬視野，讓大慶油田走向全國、走向世界、走向未來。（文 王繼紅）