國際在線黑龍江消息：春到冰城，草木返青，一派生機盎然；生産車間，機械轟鳴，處處熱火朝天……哈電集團一幅幅開足馬力忙生産的春日盛景，令人振奮。

　　2022年第一季度，哈電集團克服疫情影響，堅持穩字當頭、穩中求進，統籌抓好疫情防控和生産經營工作，主要經濟指標好于預期，營業收入同比增長10.5%，工業總産值同比增長26.4%，正式合同簽約額同比增長88.7%，市場開發和項目建設取得新突破，圓滿實現“開門紅”，為完成全年生産經營目標奠定了堅實基礎。

　　“幹”字當頭  深化改革行而不輟

　　新年伊始，哈電集團結合實際提出了圍繞“三個系統”優化戰略佈局、加快推進“三商”轉型、實施“三步走”戰略安排的一系列工作思路，進一步統一了思想、凝聚了共識、明晰了方向。為破解制約企業轉型和高品質發展的重點難點問題，哈電集團總部率先行動，實行改革。

　　哈電集團總部是引領整個集團公司改革發展的“排頭兵”。哈電集團公司以總部建設為抓手，構建與市場經濟相適應的體制機制，加快做強做優做大步伐。哈電集團堅持問題導向和目標導向相結合、戰略引領與市場化方向相結合，優化重塑戰略管控模式，明確總部戰略決策中心、創新改革中心、績效評價中心、風險控制中心“四個中心”定位和戰略、規劃、制度、標準、協調、服務、考核、監督八大核心管理職能，全力打造學習型、創新型、服務型總部。此次改革完成後，總部機構數量由27個減少到17個，相應的內設處室由83個減少到60個，員工數量由404人調整為217人，減少46.3%。

　　與此同時，以此次改革為契機，哈電集團總部加大授權放權力度，修訂授權放權清單，共授權放權13類44項，讓企業在市場化浪潮中“大展手腳”。總部在落實簡政放權、完善授權體系的基礎上，堅持放管結合，強化管理體制機制和監督體系建設，進一步壓實企業産業發展主體責任，激勵推動幹部員工新時代新擔當新作為，奮力推進公司“三步走”戰略安排實現良好開局。

　　“穩”字為先  轉型發展成效突顯

　　統籌抓好疫情防控和生産經營工作是實現“開門紅”的重要保障。面對疫情，哈電集團進一步提高政治站位，扛起央企責任擔當，精準調整防疫舉措，堅決築牢“外防輸入、內防反彈”聯防聯控堅強屏障，確保疫情防控和生産經營工作兩不誤。與此同時，集團上下堅持以月保季、以季保年的方式，向著企業發展最好的方向不懈努力。

　　各項重點工程“不停步”，重大項目建設生産“迎節點”，全力穩生産、穩經營、穩市場，哈電集團有力發揮了大國重器“頂梁柱”的關鍵作用。哈電集團新疆準東五彩灣北三電廠660兆瓦超超臨界2號鍋爐機組順利通過168小時試運行；全球首套超臨界煤氣發電機組成功投産運行；國家電投“暖核一號”海陽核能供熱項目超額完成首個供暖季任務；哈電集團參與研製的我國海拔最高的百萬千瓦級水電站——雅礱江兩河口水電站6台機組全部投産發電；白鶴灘水電站16號機組正式投産發電，機組大件全部吊裝成功；迪拜哈斯彥3號機組鍋爐吹管順利完成；巴基斯坦濱佳勝三期900MW聯合循環電站項目接連收穫1號機組首次並網成功、1號餘熱鍋爐吹管及2號餘熱鍋爐水壓試驗順利完成等多個節點。

哈電集團生産製造的白鶴灘水電站百萬千瓦（9號）水輪發電機上機架完成吊裝

　　哈電集團科技創新取得新突破，國家重大科研攻關項目——電站設備數字孿生課題項目攻關正式啟動；佳電股份“在線運行監測與故障診斷”項目成功入選工信部2021年度智慧製造優秀場景名單；汽輪機公司設計部檢測中心獲得中國合格評定國家認可委員會頒發的“實驗室認可證書”……碩果纍纍的開局，正積蓄著高品質發展的核心動能。

　　該集團市場開發捷報頻傳，成功中標京能十堰1×350MW項目汽輪機、汽輪發電機設備，湖南華菱湘鋼1×150MW超臨界高效余能發電項目，國內首個火電熔鹽儲能調峰項目全部熔鹽及汽水閥門，大唐滁州發電廠2×660MW高效超超臨界二次再熱鍋爐機組及脫硝設備項目，山東華魯恒升2×480t/h煤粉鍋爐及配套脫硝項目，江蘇華電揚州化學工業園區熱電聯産4×440t/h煤粉鍋爐及配套脫硝項目，以及四川巴拉水電站3台240兆瓦水輪發電機項目，成功簽訂葉巴灘電站6台水輪機及其附屬設備合同。多領域訂單的成功斬獲，充分體現業主對哈電集團研發實力、産品品質和服務水準的高度認可。

　　“質”字為要  生産服務齊抓並進

　　品質工作是企業持續發展的重要基礎，也是制約企業高品質發展的重要因素，更是製造業企業永恒的主題。哈電集團堅持把品質作為企業的生命線，通過建立“三級書記抓品質”工作機制，以更強勁的組織力、領導力、推動力和協調力，充分發揮國有企業黨組織政治核心作用、基層黨支部攻堅克難的戰鬥堡壘作用和共産黨員率先垂范的先鋒模範作用，推動公司産品和服務品質持續提升、品牌形象持續改善。

　　2022年2月，《哈電集團黨委關於“三級書記抓品質”的實施方案》正式印發，隨著“三級書記抓品質”工作的深入推進，公司各單位黨政齊抓共管、品質部門主責推進、各方積極參與落實的品質管理工作格局逐漸形成。哈電集團廣大幹部職工凝聚“品質就是企業的生命、品質就是職工的飯碗”這一思想共識，積極參與品質提升工作，結合自身崗位職責、工作特點，建言獻策、主動落實，以實際行動助力集團公司開創高品質發展新局面。

　　優質的服務和産品品質，也促進用戶滿意度不斷攀升。2022年3月，豐寧抽水蓄能電站項目業主河北豐寧抽水蓄能有限公司發來感謝信，對哈電集團電機公司在北京冬奧會、冬殘奧會、全國兩會期間，為保電工作做出的重大貢獻表示由衷感謝，向參與保電的工作人員致以崇高敬意。

　　良好開局堅實奮進步伐，哈電集團將繼續保持定力、篤行不怠，高效組織生産，科學做好行銷，搶抓市場機遇，持續提升效益水準，大幹二季度、發力“雙過半”、努力拼全年，繼續保持企業改革發展優異成績。（文/圖 鄒海雷）