雞西市供銷社以“四個體系”建設為抓手，切實提高政治站位，準確把握新形勢、新要求、新任務，在搶抓機遇中做大體量、提升品質，在應對挑戰中增強本領、勇開新局，在改革創新中攻堅克難、率先突破，不斷增強持續深化供銷合作社綜合改革工作的責任感、使命感和緊迫感，健全領導責任體系、實施閉環管理，健全工作推進體系、堅持正向激勵，健全考評評價體系、強化約束保障，健全督導問題體系，不斷推動雞西市供銷事業提質增效。

　　堅持高位部署 統籌推進 夯實領導責任體系

　　雞西市供銷社將建立健全“四個體系”作為制度建設的重要內容，擺上重要位置，提早謀劃、狠抓落實，制定《市供銷社關於建立健全抓落實“四個體系”的實施方案》，成立以黨組書記、主任為組長的領導小組，確定各層面責任，聚焦主責主業及供銷社隊伍建設，通過嚴格抓落實責任、完善抓落實機制、強化抓落實舉措，推動市社廣大黨員幹部思想觀念明顯轉變、能力素質明顯提升、工作作風明顯好轉，綜合改革成效顯著；推動市縣兩級黨委政府在全省率先出臺指導深化供銷社綜合改革的專門文件，推進落實重點改革任務30余項，領辦創辦農民合作社289個，創新農民生産服務方式和手段20余項。

　　堅持緊盯重點 實時跟進 以工作推進體系促進工作落實

　　雞西市供銷社建立重點工作任務臺賬和工作清單，實行“周梳理、月調度、季總結”機制，挂圖作戰，動態管理。為推進社企分開、政事分開，雞西市供銷社成立社有資産管理委員會，組建社有資産管理公司，深化社企“三項”制度改革，規範治理結構，增強社有企業發展活力和為農服務實力。全市供銷社系統實現商品銷售總額22.4億元，比2015年同期增長59%。

　　雞西市供銷社成立雞西市春華秋實供銷聯盟，堅決落實“兩個低於”的承諾，以農資經營服務為重點，合力開展為農綜合服務，化肥年銷售突破20萬噸，切實發揮了供銷合作社農資供應主力軍的作用。

　　雞西市供銷社堅持硬體改造和軟體提升相結合，改革改造基層社，累計改造基層社40個，佔全部基層社總數的95.3%。

　　堅持分級管理 精準落實 以考核評價機制督促工作落實

　　雞西市供銷社採取年度考核與日常考核相結合方式，圍繞各項重點工作目標，在考核過程中，通過進一步健全完善考核內容、創新考核方法、擴大考核民主、強化結果運用、建立長效機制，增強了考核評價的針對性、準確性、真實性、實效性和保障性。

　　雞西市供銷社建立了《市供銷社考核評價機制》，積極開展産銷對接和項目合作，把雞西市的大米、木耳、蜂蜜、雜糧等10余類160多種優質農産品賣入經濟發達地區，推動産地和銷地、生産和流通的有機銜接；積極與市建行、農商行對接，實現信息互通，為供銷系統農資企業、經營網點和領辦創辦的專業合作社提供備春耕信用貸款2000萬元，努力打通農村金融服務“最後一公里”。

　　堅持壓實責任 督辦整改 以督導問責體系倒逼工作落實

　　雞西市供銷社以督導促落實，確保任務不落空，各項工作形成“閉環”，如期高效推進。該社加大督導檢查力度，定期“晾曬”成績單，充分運用提醒、亮牌、通報等問責懲戒手段倒逼工作落到實處、取得實效；通過督促、整改、考評、問責各環節聯動發力，有效推進重點工作落實，實現以作風建設推動供銷工作質效提升的既定目標。（文 雞西市供銷社）