在新時代“楓橋經驗”引領下，新鄉市公安局將全市合理劃分為4507個網格，實現“一村（格）一警”，探索出了以大數據為支撐及以網格實戰化、實體化、實效化兜底的基層社會治理“新鄉模式”。

　　2022年以來，新鄉市公安機關開展入戶走訪22.5萬餘次，採集信息2829萬條，整治治安亂點55個，排查化解矛盾糾紛2.2萬餘起，化解率達99.86%。

　　高位推動“三進” 著力提升基層社會治理能力

　　2022年年初，新鄉市公安局高點謀篇佈局，將縣級公安局長進縣級政府班子、派出所長進鄉鎮（街道辦事處）班子和民（輔）警進村（社區）“兩委”班子的“三進”工作作為一項重要政治任務，列為“一把手”工程推進，要求各單位列出時間表，限時完成。

　　“要通過‘三進’工作真正打通服務群眾的‘最後一百米’，解決過去解決不了的問題，化解過去化解不了的矛盾，探索出一條基層治理新路子。”新鄉市副市長、市公安局局長朱東亞對“三進”工作推動基層社會治理信心十足。

　　“放在過去多少年都沒有解決的癥結，如今通過統籌手中的多方資源很快便化解了，這些成效是看得見、摸得著的。”在衛輝市副市長、公安局局長趙旺勇看來，雖然肩上的擔子更重了，但讓派出所全方位融入到基層社會治理大棋盤之中，既有利於派出所主責主業的落地落實，也有助於強化基層社會治理。

　　創新融合“三務” 實現“一村（格）一警”

　　2022年以來，新鄉市公安局持續在探索創新警務模式上下大功夫，創造性探索出了“3+N”（“3”即政務人員、警務人員、社會事務人員，“N”即多種社會管理職能）網格化管理模式。該局明確網格長由村（社區）“兩委”幹部擔任，牽頭組織推進網格各項工作；副網格長由村（社區）民輔警擔任，發揮公安職能作用；網格員由小區物業負責人或樓院長等社會管理事務人員擔任，發揮人熟地熟情況熟的優勢，每天開展基礎信息採集、矛盾糾紛排查化解、疫情防控檢查等工作。

警務人員和商戶溝通交流 攝影 張振

　　為真正實現警務工作與基層社會治理的深度融合，新鄉市公安局根據人口分佈、地域特點、治安狀況等情況，在全市3795個村、社區科學設置4507個網格。同時，新鄉市委、市政府專門分兩批為公安機關招聘260名輔警和1700名警務助理，全部下沉到網格，真正實現了“一村（格）一警”。

　　“我們堅持實戰導向，真正把網格打造成‘一格多能’的基層戰鬥實體，提升老百姓的獲得感、安全感、幸福感。”新鄉市公安局黨委副書記、副局長朱向陽坦言，“三務”融合下的網格做得更實、離群眾更近、解決問題更快。

　　深化創建“三零” 打造平安新鄉新高地

　　新鄉市公安局堅持目標、問題、實戰“三個導向”，化小單元、關口前移、重心下沉，把網格打造成社會基層治理的“神經末梢”，率先感受到基層的矛盾點在哪兒，早發現、早處置、早化解，真正跑出轄區矛盾糾紛化解的“加速度”。

　　無物業管理、無主管部門、無人防物防的“三無小區”一直是困擾基層社會治理的難點、痛點問題，也深受小區居民詬病。為深化“三零”創建、全面提升群眾幸福指數，5月底前，新鄉市將1286個“三無”老舊小區全部整改到位。

　　新鄉市公安局始終保持對各類違法犯罪的高壓嚴打態勢，最大限度擠壓違法犯罪空間；建立健全大數據大平臺賦能機制，編織一道立體化社會治安防控網，對人、事、物、地進行全時空、多角度監測預警，發現案件苗頭第一時間處置，對可防性案件進行精確制導，最大限度減少人民群眾的財産損失，提升群眾的安全感。

　　為深入推進“三零”創建工作，新鄉市公安局還積極探索推廣“三零”創建特色做法，構建黨政主導、群眾參與、綜治聯動、金融聯合、平安聯創的綜治信用體系。（文 張振 靳立華）