央視網消息（記者 郭子睿）“工匠精神是永無止境地追求極致，而對醫者而言，最沉重的責任是‘生命的託付’。”近日，總臺央視網專訪了鄭州大學第一附屬醫院醫務處處長、肝膽胰外科醫學部主任、器官移植中心副主任郭文治。專訪中，他分享了在臨床與管理雙軌並行的醫者生涯中，對匠心與責任的深刻理解。

　　在手術臺與管理崗之間

　　清晨，郭文治的第一站總是病房。查房、了解患者治療反饋、準備手術、關注術後康復，這些看似常規的工作，構成了他醫療事業的基本節奏。

　　“把一位生命垂危的病人從死亡邊緣拉回來，看著病人一天天康復，最後完全康復出院，這種成就感是其他專業無法比擬的。”當被問及更傾向於手術臺還是管理崗位時，郭文治毫不掩飾對臨床工作的熱愛。

　　作為醫院醫務處處長，他同樣深知管理工作的重要性。“把做醫生過程中的管理經驗融合到全院的管理中，能夠讓更多醫生形成協作規範，這能挽救更多的病人。”

　　在郭文治看來，手術刀與管理制度之間需要找到一個平衡點。他帶領的肝移植團隊以其卓越效率聞名全國：肝移植數量2500余例，2024年完成的肝移植手術平均僅需5.5小時，比國內平均水準縮短1.5小時；術中出血量控制在500多毫升，僅為全國平均出血量的三分之一。

　　標準化流程的力量

　　“如果沒有一個標準的流程，手術就會手忙腳亂，會影響整個治療的效果。”郭文治特別強調了標準化建設在醫療品質提升中的關鍵作用。

　　他回顧了肝移植手術的標準化過程：“我們所有的步驟都是流程化的，比如取肝需要準備哪些物品、修肝怎麼修、手術一步一步怎麼做，包括術後的ICU管理，我們全部是非常規範的流程。”

　　這種對流程的極致追求，讓每個團隊成員都能熟悉自己的環節，即使在面對突發情況時也能沉著應對。“標準化不僅讓手術流程更規範，更帶來了效率的顯著提升，這也是我們能將肝移植手術時長有效縮短，較全國平均水準更具優勢的關鍵原因。”

　　顯微鏡下的工匠精神

　　“我是混進大國工匠隊伍的醫生。”郭文治玩笑式地回憶起參加工匠培訓時的經歷。而這份對“精益求精”的執念，最早是從導師張水軍老師那裏傳承來的——“張老師常説，外科醫生的‘匠心’，就是在每一針每一線裏守住生命的底線。”

　　但仔細思考後，他發現醫療工作對“生命責任”的極致堅守，與製造業的工匠精神內核相通——“都是對事業精益求精的極致追求，但醫療的‘匠心’，更要扛住生命的重量”。

　　他舉例説明瞭肝膽外科手術中對精細化的極致要求：“對活體或劈離的肝臟，動脈都格外細，像我們常遇到的部分動脈，直徑大概五六毫米，但更常見的是兩三毫米左右——哪怕只是幾毫米的血管，半圈也要縫六七針。”“這種情況下，我們需要在十倍顯微鏡下操作，一是視野很小，二是操作非常精細，可操作空間也很小。”郭文治描述道，在10倍放大狀態下，手部最細微的震顫都會影響手術效果，因此醫生必須保持手的絕對穩定，手要有依託不能懸空。

　　“生命託付”的重量

　　談及醫者的責任，郭文治的語氣變得凝重。他坦言，這種“生命的託付”是醫者最沉重的責任。這種對生命的敬畏，成為他堅持不懈的動力。在培養年輕醫生時，他首先強調的是“責任”二字。“作為醫生來説，這份責任是一種患者生命的託付。”

　　如今，郭文治依然經常奔波在病房、手術室和辦公室之間。工匠精神不僅體現在顯微鏡下的精細縫合，更融入到了醫療管理的每一個細節。他説：“病人把生命託付給我們，我們要對得起自己的良心。”