【原題】長春汽開區：以“四個導向”做實幹部“大培訓”

長春汽開區領導力與數字化轉型專題培訓會

　　年初以來，汽開區緊緊圍繞長春國際汽車城建設，突出“四個導向”紮實開展“大培訓”活動，著力建設一支堪當新時代汽開區發展重任的高素質專業化幹部隊伍。

　　突出目標導向 激勵幹部擔當作為

　　汽開區堅持把“大培訓”作為激勵幹部擔當作的重要契機，教育引導全區幹部解放思想、真抓實幹、競進有為。

　　強化領導。區黨工委高度重視，黨工委會議專題進行部署，黨工委、管委會領導親自推動，帶頭參與，迅速在全區掀起“大培訓”熱潮，著力激發幹部幹事創業精神狀態。

　　精心組織。研究制定汽開區“大培訓”方案，建立分層次、分類別、多渠道、多形式的培訓機制，從區管幹部到街道社區幹部“一個不落”，做到培訓全方位、幹部全覆蓋。

　　壓實責任。將“大培訓”納入全區黨建工作要點和領導班子考核重要內容，嚴格落實各單位一把手“第一責任人”職責，強化組織動員、協調保障和督促檢查，切實通過“大培訓”有效調動幹部積極性、主動性、創造性。

　　突出需求導向 強化幹部能力素質

　　研究制定“適銷對路”的培訓菜單，著力提升幹部專業素養和幹事本領。

　　黨工委堅持推動重點工作和強化培訓。緊緊圍繞服務一汽發展、推進新能源智慧網聯創新試驗基地項目建設、打造紅旗綠色智慧小鎮，組織實施中國當前宏觀經濟與汽車産業發展展望、中國新能源汽車産業發展現狀及趨勢、區塊鏈技術發展與汽車産業融合、一汽集團汽車産業規劃與戰略佈局等10個培訓項目。目前已經舉辦5期、培訓3000人次，收到了較好效果。

　　堅持改革發展需要解決難題和開展培訓。針對當前汽開區經濟社會發展中的熱點難點問題，規劃設計了供給側結構改革、優化營商環境、城市管理創新、生態文明建設、民生保障等5個專題培訓。同時，堅持針對幹部開展定向培訓。重點抓好政治能力、抓好制度執行力、解決複雜矛盾問題能力和治理能力等培訓，確保幹部學有所獲、學以致用。

　　突出效果導向 增強幹部培訓實效性

　　努力創新幹部教育培訓方式方法，不斷增強吸引力實效性，推動幹部聽得進、學得好、用得上，及時將學習成果轉化落實到做好本職工作、推動事業發展上。

　　開辦“汽開大講堂”。明確“學習新思想、引領新發展、奮鬥新時代”理念，強化“高端、權威、精品”意識，定期邀請國內著名專家學者，圍繞中央和省市重大戰略部署進行專題培訓，通過理論宣講、政策解讀和前沿知識講座，引導全區幹部開拓視野、解放思想、拼搏進取。大講堂每年舉辦12期以上，得到全區幹部普遍歡迎，已成為汽開區幹部教育培訓的特色品牌。

　　創新培訓方式方法。實行領導幹部上講臺制度，組織有專業特長、經驗豐富的領導幹部，採取現場教學、案例教學、情景教學等形式，對幹部傳授經驗、釋疑解惑，上半年共有48名部門一把手圍繞項目招商、服務企業等重點工作，通過視頻進行實務培訓，幹部參與熱情高、反響較好。充分利用汽開區汽車産業資源豐富優勢，建立3個特色鮮明的幹部培訓實踐基地，通過短期實踐、跟班學習等形式，促進了知識向能力的轉化。

　　突出嚴實導向 加強幹部監督管理

　　汽開區堅持“嚴”字當頭，切實在幹部教育培訓中落實從嚴治吏要求，嚴格督學、考學、評學。

　　嚴明紀律。制定實施幹部教育培訓“十嚴禁”紀律，從幹部的日常管理到學習成效，再到學風建設，把紀律規矩挺在前面，切實增強了幹部教育培訓規範性和嚴肅性。

　　跟蹤問效。把學風管理貫穿“訓前、訓中、訓後”各個環節，做到跟蹤管理、全程監督，力爭通過培訓來培養、發現和識別幹部，有效激發幹部學習培訓的內在動力。

　　強化考核。落實幹部教育培訓考核制度，加強對幹部參與培訓狀態、效果的考核評定，並把考評結果與績效管理有機結合，作為幹部年度考核、績效考評的重要依據。（吉林日報記者 鄧珂）