社區連著千家萬戶，大事小情總找它。老百姓的生活品質和幸福指數，是顯示基層治理水準的晴雨錶，更是反映經濟社會發展狀況的鏡子。

　　近年來，吉林市豐滿區堅持把社區服務作為黨建工作的落腳點，持續在建強基層黨組織上用力、在提升治理能力上用勁、在為民辦事服務上用情，把精細化服務延伸到群眾身邊，架起一座座黨群連心橋。

　　全區各街道、社區積極落實“家門口”黨建工作，切實打通為民服務“最後一公里”，化解矛盾在基層，將“家門口”黨建品牌越擦越亮，探索出黨建引領基層治理的一條新路徑。

　　黨員幹部在身邊 社區服務送上門

　　為了真正把服務觸角延伸到基層末梢，在豐滿區委城鄉基層治理工作委員會的牽頭下，一場網格治理專項行動在全區迅速展開。各街道、社區以網格為載體，全面落實責任、優化流程，健全完善網格化服務管理工作體系。這種“支部建在網格上，網格融入支部裏”零距離模式，真正做到了社區黨員幹部就在居民身邊、社區服務快速送達。

　　泰山街道華西社區打破“一室五站”傳統格局，設立“全科社工”服務窗口，將社區幹部由“專科”培養成“全科”。開啟“全科社工”模式後，大部分工作人員下沉網格，將全覆蓋走訪網格的時間從平均60天縮短為15天，工作效率同比增長300%以上。

　　處於城鄉接合部的紅旗街道田園社區，將一站式服務大廳改造成8個獨立網格間，網格長升級成“全能網格長”分別值守，在劃清行政業務與社區服務界限的同時，建起居民與所屬網格的辦事專屬通道。

　　建華街道鉑悅社區打造了“移動網格間”，每天指派網格員攜帶印表機等設備，到小區內現場辦公、延時服務，有效化解雙職工家庭上班時間與社區工作時間衝突的難題。

　　整合力量解難題 創新服務守陣地

　　豐滿區各街道、社區集中精力聚焦優質服務、治理效能、組織體系、工作力量、陣地建設，推進“家門口”黨群服務體系建設，把行政執法、市政設施管理、物業公司等多方力量整合到網格中，擴大服務範圍、加大管理力度，打造出一批規範化、標誌性的社區黨群服務陣地。

　　江南街道長江社區利用閒置物業門房建立“家門口”黨群服務站，將下沉幹部、民警等編入網格，吸納轄區企業和單位、社會組織、愛心商戶成為“網格合夥人”，還邀請快遞小哥、外賣騎手等新業態新就業群體擔任“流動網格員”，不斷夯實社區服務力量，縮短服務半徑。

　　為了解決轄區內衚同多帶來的衛生環境差問題，豐滿街道山河社區著力打造“山河衚同黨建示範帶”，發動黨員居民參與衛生環境整治，將全長1000米的衚同沿線墻體打造成永久性宣傳欄，成為具有教育作用的黨建示範陣地。

　　沿豐街道吉鋼社區開創“家黨建”特色服務品牌，將黨建陣地建立在4名老黨員家中，配發黨旗、設置書報架等設施，推動社區黨員過組織生活的經常化、標準化、規範化，實現了“在家做黨建、黨建做到家”。

　　黨建引領“一盤棋” 共建共治共分享

　　找準共建切入點、共治著力點、共享契合點，把“滿盤沙”凝聚成“一盤棋”，是豐滿區基層治理制勝一招。各街道、社區把黨建引領下的各類組織、各方力量、各項資源整合凝聚起來，通過黨建聯盟的紐帶牽到一起，打造了“一核多元”的基層治理共同體。

　　紅旗街道田園社區的很多居民都在使用“蕙民社”，對社區推出這項線上線下相結合、多種服務集于一身的創新平臺點讚。“蕙民社”線上提供農産品低價團購等11類綜合服務項目，線下依託服務大廳展示商品實物，打通了農産品上行“最初一公里”和消費品下行“最後一公里”。

　　建華街道龍城社區聚焦空巢老人“吃飯難”，成立了“長者食堂”，推出8元“成本套餐”，通過“老人點單、食堂接單、社區派單、志願送單”的服務方式，讓獨居、空巢或行動不便的老人吃上熱騰騰的可口飯菜。

　　江南街道朝陽社區打造“紅心365”物業服務品牌，聯合物業公司開辦業主積分福利超市，建立了消費返還積分抵扣物業費、物業不愁欠費專心服務的良性循環，實現了社區黨組織、物業企業、業主委員會從各自為政向聚力共融的轉變。

　　百姓幸福指數提升、基層治理面貌改善絕非一日之功，而是靠街道和社區黨員幹部想得多、走得多、做得多，在日常點滴中不斷積累取得的進步。豐滿區委組織部相關負責同志表示，他們將不斷創新推廣優秀工作方法、優化治理理念、擦亮基層治理品牌，用心用情回應百姓訴求，激發黨建引領基層治理新活力，努力把各街道和社區打造成管理有序、服務完善、環境優美、文明祥和的社會生活共同體，寫好黨建引領基層治理這篇大文章。（文 彭川）