只有幹出來的精彩，沒有等出來的輝煌。

　　“調研成效如何，重在抓落實，關鍵看解決了多少問題”；“在難題面前要主動擔當，迎著上、不繞著走，各部門要主動服務，少説不能辦、多説怎麼辦”。日前，在聽取南京市委常委會集體調研部分板塊有關問題推進情況會上，市領導如是要求。歸納起來就是：“騎驢找馬”幹，別當“場面人”。幹，才能迎著難題上，在落實中變痛點為亮點。

　　我國核潛艇研製初期，沒有參考技術資料，也沒有計算機，是通過拆裝核潛艇玩具模型，用算盤計算，推理出了核潛艇形狀與佈局。總設計師黃旭華説：“有驢先騎驢，有馬了再騎馬，總比停在原地好！”市委常委會集體調研所提問題都是難點所在，攻堅克難特別需要拿出“騎驢找馬”精神來實幹。一切困難只有在幹中才能解決，總是等“一切準備就緒”再説，只能步入“永不”之室。

　　説多做少，只表態不表率，被稱為“場面人”。面對目標任務和問題，“場面人”總是言語上狂風暴雨，行動上微風細雨，“決心”在嘴上，“打算”在會上，“落實”在紙上；面對“難啃的骨頭”，只醞釀、不推動，一般化舉措多，硬招實招少；開始時轟轟烈烈，中間平平淡淡，最後杳無音信，不能“面壁十年圖破壁”。無行不達，所有責任人都要扛起責任，當實幹表率，別當“場面人。”

　　“多幹事、易出事”謬傳已久。於是，有令不行、敷衍塞責、不敢擔當、不敢碰硬、久拖不辦、光説不練。“幹事”之事是履職盡責謀民利，“出事”之事是犯事踩紅線。把“幹事”和“出事”捆綁，不是“自己嚇自己”，就是在替為官不為找藉口。治此毛病，既要用好激勵機制和容錯糾錯機制，為敢想敢幹者撐腰，又要用好督查問責和考核辦法，確保“幹與不幹不一樣、幹多幹少不一樣、幹好幹壞不一樣”。

　　“人生來是為行動的，就像火總向上騰。”各級官員都應倍加珍惜崗位，吃透市委常委會集體調研精神，在難題面前主動擔當，用行動書寫“時代答卷”。