2022年以來，宿遷市泗陽縣政府督查室緊扣縣委縣政府工作重點、難點，不斷創新工作方法，狠抓工作落實，構建出上下聯動、橫向配合、數字化服務的大督查格局，在推動縣域經濟社會發展方面取得明顯成效。

　　突出項目觀摩“以賽代練”實效性。泗陽縣實行城建、工業項目“一月一觀摩”、鄉村振興項目“一季一評比”，每月、每季度組織縣四套班子領導，各鄉鎮（街道）、相關單位主要負責同志及“兩代表一委員”等人員組成“特聘考官”就參賽項目進行“實地檢閱”，對排定項目的進度、質效、觀感進行無記名打分，並第一時間宣讀觀摩評比結果，最終成績納入各單位年度高品質發展考核；組建重點産業項目“一項一專班”，對排定10億元以上的13個重點産業項目成立13個工作專班，按照“早關注、晚盤點”的工作要求，各專班嚴格秉持“項目置頂，事不過夜”準則，定時定點在工作群裏“曬進展、晾問題”，形成“日跟進、周通報、半月會辦”的工作機制，壓實壓緊主體責任，形成工作合力，比學趕超，狠抓項目推進。

　　加快數字化項目督查創新性。疫情期間，為不影響觀摩活動開展，泗陽縣政府督查室創新採用“雲觀摩”模式，通過無人機、遠距攝影、虛擬VR等技術支持完成了觀摩專題片拍攝，在座觀看如身臨項目現場，這種獨特新穎的觀摩方式節約了觀摩成本和時間，一定程度上也增強了評比結果的合理性；為進一步增強觀摩評比結果的準確性和時效性，自主設計了評分系統，根據評分要求，採用“滿意率賦分”的矩陣計算，第一時間計算出項目排名，取代了過去“人工錄入”的低效方式，完美實現了效率與公平的有機統一。

　　強化工作效能督查權威性。泗陽縣城建、工業和鄉村振興觀摩項目評比得分後兩位的單位，主要負責同志和分管縣領導要在大會上做表態發言，深刻剖析落後原因，對落後的工作提出改進措施，並就下一次觀摩評比立下“軍令狀”；堅持把述職評議（雙月述職）作為激發幹部敢擔善為的有效舉措，通過重點工作公開述、業績優劣大家評、評議結果嚴格用，組織單位負責人每兩個月進行一次“零距離”述職，接受“兩代表一委員”“面對面”問詢評議；動真碰硬，倒逼縣直單位“拔緊鞋跟往前跑”，不斷提升督查推進工作權威性。（文 莊眾顯 曹力）