南京匯鑫光電材料有限公司（以下簡稱“匯鑫光電”）位於六合區橫樑街道，張業林在這裡工作已有9個年頭，擔任製造部涂布班的機長。

　　最近，他的心情不錯，因為——工資漲了！不僅是他一個人的工資，他帶領的團隊，工資都漲了！

　　張業林的團隊，有高級工三名、技師兩名、操作工兩名，每個人都是技術能手，從他們手裏出去的産品，良品率高達98%，在整個製造部經常摘得“第一”桂冠。

　　“以前，我們的收入都是按照基本工資、崗位工資和工齡工資分配。現在，我們除了這些，還有職稱津貼、技能津貼和績效工資。有能力的、表現好的，就可以多拿。”張業林説。

　　“師帶徒”人才培育有獎勵，創新成果見效有獎金，不同技術技能等級、不同學歷層次有津貼，取得先進榮譽稱號、技能比武競賽好名次還有補貼……這一下鼓舞了全廠士氣，張業林説大家“有個奔頭，幹勁十足”。

　　而“大鍋飯”的打破，張業林説要感謝公司首創的“集體協商制度”。

匯鑫光電大家庭 供圖 匯鑫光電

　　為什麼要集體協商？這是一項什麼制度？

　　匯鑫光電行政經理、工會負責人吳帥將“集體協商”歸結為“新時期産業工人隊伍建設改革的創新之舉”，他以“三個事關”概括——事關廣大産業工人切身利益，事關公司各項事業健康發展，事關公司核心利益和戰略全局。

　　“集體協商是時代所需，更是現實所迫！”吳帥表示。

　　産改以前，工人們吃著企業的“大鍋飯”，拿著差不多的工資，積極性、主動性不高，年輕人幹不了多長時間都離職了，企業發展底氣不足。

　　企業要生存，工人要增收，必須要改革！企業高層經過研究決定，要深入一線，聽聽職工的真實訴求，聽聽職工的真實想法，聽聽職工的真實建議！

　　在這個背景下，“集體協商制度”應運而生。

　　吳帥説，集體協商制度一頭連著企業，一頭連著職工，“溝通、協商、簽約、審核、監督”十字口訣始終貫穿其中。

深入車間開展調研 供圖 匯鑫光電

　　一方面，企業由工會牽頭，深入到車間班組，“面對面”“一對一”聽取一線職工建議和要求；另一方面，企業在每個廠房門前安置職工意見箱，由職工自行梳理建議書並投遞。

　　“橋梁”建立後，關乎到職工的切身利益，也關乎到企業的切身發展。職工建議紛至遝來。

　　這就為“集體協商”打下了良好的基礎。

　　從收取的建議出發，公司確定協商議題，組織召開規範的集體協商會議，邀請“敢談、願談、善談”的職工代表一起參會，暢所欲言——只要對公司發展有益，都可以談。

　　為了杜絕紙上談兵，將好的建議落實到實處，形成正規流程——匯鑫光電制定出臺了《職工代表大會制度》《集體協商代表産生辦法》《工資集體協商制度》等企業規章，保障職工民主管理和集體協商工作有章可循。

協商會議現場 供圖 匯鑫光電

　　同時，“集體協商”將形成有效的協商會議紀要和集體合同草案。草案先行公示，接受職工的質詢，經職代會審議通過，再報人社部門備案。

　　“這些流程和紀要就好比‘操作説明書’，提供給集體協商的各參與方，協助各方真正把廣大職工關心關注、需要協商的事項溝通好、協商好，落實好。”吳帥表示。

　　有了集體協商，工會的作用也充分得以發揮，工人的收入得到更好保障，工資增多帶來積極性提高，企業發展行成良性循環。

　　勞動報酬、工作時間、休息休假、職工福利、高溫關懷……集體協商工作開展以來，協商內容不斷充實豐富。

　　2021年，“集體協商”再出一項成果，匯鑫光電吹響了産改“衝鋒號”——訂立了首個“能級工資”專項集體合同。

　　“為了這份合同，行政方和職工方充分溝通、反復協商，不僅整合了公司以前行之有效的激勵方式、吸收了其他公司的有益經驗，還聽取了職工的意見建議。”吳帥説。

員工發言 供圖 匯鑫光電

　　根據合同，發放技術技能類津補貼的力度持續“加碼”：貢獻獎，每年底發放獎金3000元至5000元；職稱津貼和技能津貼中，經過認證的正高級、中級、助理級津貼標準分別為每月2000元，副高級、高級技師、高級工、技師津貼標準分別為每月1000元。

　　集體協商為職工帶來了實實在在的利益，切實提高了職工的獲得感、幸福感。

　　對此，張業林感同身受。他從一名操作工成長為技術能手，拿著可觀年薪，成為“年度先進個人”“最佳員工”“優秀班組長”。

　　2022年以來，匯鑫光電職工月平均工資水準不低於3234.33元，同比2020年增長10%。公司還先後榮獲了“國家級高新技術企業”“江蘇省民營科技企業”“江蘇省專精特新小巨人企業”等榮譽稱號，産改的步伐愈加穩健。

　　成績可貴，未來可期。

　　“推進産改走深走實，需要確定而縝密的規劃安排，並在實施過程中不斷升級。”吳帥説，“産改是一項凝聚人心的事業，是一項人才強企的工程，是推進産業高品質發展的舉措和動力。我們將進一步總結經驗，堅持以黨建為‘産改’導航，加快‘産改’成果轉化，有效推動匯鑫光電高品質發展。”（文 陳小雨 達本）