近日，第十三屆國際卓越運營大會在風景宜人的蘇州獨墅湖畔召開，大會以“創新引領 精益築基 打造可持續柔性組織”為主題，積極踐行協會第二個十年使命“建立基於信任的深度連結平臺”。會場盛況空前，匯集政府領導、企業高管、各行業從業人員、媒體記者約1000人，在線觀看人數超100萬人次。

　　當天下午14時，供應鏈分論壇正式開始，由國際卓越運營協會副會長、間採薈發起人朱海峰主持，5位行業資深採購與供應鏈大咖參與分享。

　　《供應鏈的未來：創新精益與可持續》——盧山

譽泓天釔醫療首席運營官、國際卓越運營協會採購供應鏈專委會副主任盧山分享現場

　　OpenAI 的創始人山姆·阿爾特曼（Sam Altman）表示：“未來十年，AI成本和AI的邊際成本將迅速趨於零。”

　　譽泓天釔醫療首席運營官、國際卓越運營協會採購供應鏈專委會副主任盧山，于本次大會進行了趣味與深度並存的分享，從專業角度探討了供應鏈的未來與發展。他認為：“我們要從創新、精益、可持續發展三大方面入手，強調企業要將精益管理作為基礎，把可持續發展和社會責任相結合（“ESG+CSR”），做好設計、採購、生産、交付和回收每個環節——‘五位一體’的工作，並重點強調設計中的DFX思維以及採購環節中充分運用數智化工具。”

　　最後，盧山更是熱心和聽眾們分享了三本相關書籍：《供應商關係管理：機會與價值最大化》《AI：未來進行式》《每句話都值錢》。

　　《菲尼克斯可持續發展供應鏈策略》——江世民

菲尼克斯電氣高級副總裁&首席運營官江世民分享現場

　　菲尼克斯作為典型主張獨立自主、創新創造的德國家族企業，經歷了百年的發展與蛻變，已經成為電氣化、自動化、數字化領域的全球技術和市場領導者。

　　此次，菲尼克斯電氣高級副總裁&首席運營官江世民對菲尼克斯的可持續發展供應商策略進行了剖析和分享。他指出，菲尼克斯堅持通過賦能全電氣社會，以實現公司可持續發展的重點和要義。而在産品技術、解決方案和數字化方面的專業沉澱是其能夠堅持並實現此目標的重要支撐，值得相關企業借鑒學習。

　　《零售業柔性供應鏈模式的探索與實踐》——溫洪波

豫園股份供應鏈與採購管理部聯席總經理溫洪波分享現場

　　作為零售業龍頭、國內最早上市的企業之一——豫園股份，豫園股份供應鏈與採購管理部聯席總經理溫洪波，分析了2023年零售供應鏈的發展趨勢，他認為“增速放緩、利潤下滑”“消費者日益挑剔”“成本壓力加劇”是近年供應鏈的主要趨勢，全渠道之戰已經全面打響，品牌進入全面戰爭。同時，他提倡柔性供應鏈是應對當下趨勢的重點，即能夠對變化和需求做出快速響應的供應鏈能力。其核心價值在於，能夠最大化滿足消費者需求，幫助企業實現高週轉、高盈利。

　　在分享的最後，溫洪波從“銷售與預測”“供應商與採購管理”“生産與庫存計劃”“倉運能力”四大方面提出了企業成功建立柔性供應鏈的啟示和思考。

　　《跨境供應鏈面臨的監管與合規問題》——馮幸

泉心泉意集團跨境供應鏈合規高級經理馮幸分享現場

　　“因未充分考慮東南亞國家的産品安全標準，某公司的商品被退運，導致銷售額下降1000萬美元，股價下跌5%。”“某企業購買美國品牌人血漿，貨物到港後發現未審批，無法退運，最終貨物全部被銷毀。”由此可見，跨境供應鏈監管與合規的重要性。

　　此次分享大會上，泉心泉意集團跨境供應鏈合規高級經理馮幸，從6個方面為有跨境業務的企業同行進行了引導和建議：跨境供應鏈監管與合規的必要性；不同國家監管要求差異大；數據收集與共享面臨監管壁壘；貿易與稅收政策頻繁變化；應對挑戰時企業常見的不足之處；應對監管挑戰的建議。這對於企業實現跨境供應鏈的安全高效智慧化管理有一定指導意義。

　　《數字供應鏈的二次升級》——魏佳亮

比高機電副總經理魏佳亮分享現場

　　“隨著全球經濟的發展，MRO行業的規模不斷擴大，根據市場研究公司的預測，2024年，全球MRO市場的規模將達到8000億美元。”比高機電副總經理魏佳亮在此次大會上，通過剖析比高企業的典型合作運營模式，分享了MRO行業的過往難點和行業現狀，並提出，在未來，MRO行業的發展將更加注重數字化技術的應用和創新，數字化採購管理將成為MRO企業提高效率、降低成本、提升競爭力的重要手段。

　　供應鏈的PDCA生態系統——平臺、數據、協同、AI

圓桌對話

　　在最後的圓桌對話環節，在盧山的主持下，幾位分享嘉賓一起進行了以“供應鏈的PDCA生態系統——平臺、數據、協同、AI”為主題的對話探討，幾位嘉賓靈感頻發，佳句迭出，整個分享過程氣氛活躍、精彩紛呈，為現場參會的夥伴和直播間粉絲奉獻了一場豐富卓越的行業盛宴。（文/圖 周松 左美玲）