2022年，江蘇頒布全國首個《關於推進小劇場建設的指導意見》，南京設立劇本創作孵化中心，連續舉辦紫金文化藝術節小劇場單元。截至2023年，全市建成500座以下小劇場超150個，其中政府出資建設的公益性劇場佔比86.85%。星空劇場作為南京市演藝集團旗下場地，每年能獲得一定運營補貼，但主理人盧少林仍感壓力：“補貼能覆蓋部分固定成本，可劇目採購、宣發的錢還得自己想辦法。”

　　南京小劇場的觀眾結構呈現鮮明年輕化特徵。有劇場數據顯示，25歲至35歲觀眾佔比超六成，其中大學生和年輕白領為主力軍。這種結構既帶來活力，也暗藏風險，學生群體對票價敏感，白領則常因加班放棄觀演。

　　在普遍虧損的行業生態中，不少劇場主理人正嘗試用創新撕開裂縫。星空劇場的“無邊界”理念與紫麓劇場的“本土化”策略，成為兩種典型樣本。

　　盧少林接手星空劇場後做的第一件事，是拆除部分固定座椅，改造成可移動臺階。這個決定讓劇場從傳統鏡框式舞臺變身為沉浸式空間，《遊園驚夢》演出時，觀眾能跟著演員在園林布景中穿梭，《枕頭人》則利用燈光將舞臺分割成多個敘事空間。

　　2024年星空劇場推出“平行無界”藝術節，融合戲曲、脫口秀、環境戲劇等形式。更重要的是，這種創新吸引了企業客戶將年會、重要活動放在星空劇場，盧少林團隊不僅提供場地，還包攬節目編排、舞美設計。

　　與星空劇場的“空間革命”有所不同，紫麓劇場主理人馮勉選擇深耕內容。他的創作團隊紮根南京歷史，從中山陵的民國往事到雨花臺的革命故事，推出《長明》等原創劇目。《長明》採用劇本殺敘事結構，獲首屆全國小劇場戲劇“紫金盃”優秀獎後，被多家高校列為黨史教育劇目。

　　當前，小劇場人正通過聯盟協作、科技賦能和人才培養尋找出路。近日成立的“紫金小劇場聯盟”與國家藝術基金支持的經營管理人才培訓班，成為兩大標誌性動作。

　　小劇場經營管理人才培訓班自2024年4月啟動以來，歷時近一年時間，兩個階段授課培訓60天，培訓內容涵蓋了小劇場運營管理、劇目創作與製作、市場行銷等多個方面，旨在培養一批具有國際視野、創新精神和社會責任感的小劇場經營管理人才。

　　由南京藝術學院牽頭成立的紫金小劇場聯盟，目前已有30家成員單位。聯盟推出的“劇目巡演共享計劃”讓一部劇在多家劇場輪流演出，成本分攤後，單場演出成本降低。聯盟更在打破信息壁壘。過去，編劇找不到合適劇場，劇場找不到優質劇本，現在通過聯盟搭建的“劇本超市”平臺，高校劇本可以被劇場選中製作。

　　站在2025年的節點回望，南京小劇場行業的破局之路逐漸清晰——既不能照搬上海的“商業至上”，也不能困守政策的“溫室大棚”，而應在“金陵氣質”中尋找獨特坐標。

　　南京小劇場正探索“社區化運營”模式，這種運營不僅增加收入來源，更重要的是培養“劇場粉絲”。盧少林有個更大膽的設想：將星空劇場周邊打造成“戲劇街區”，引入戲劇主題咖啡館、劇本殺體驗館，“就像上海的1933老場坊，但更有南京味，比如在咖啡館裏能聽到《茉莉花》的改編版。”

　　當前，南京市人民政府正調整扶持策略，從“直接補貼”轉向“産業孵化”。2025年新出臺的《南京市小劇場高品質發展行動計劃》提出，設立1億元小劇場産業基金，對原創劇目給予“首演補貼+票房分成”，對商業性劇場給予稅收優惠。更關鍵的是，政策明確要求“政府採購劇目需包含30%先鋒實驗作品”，為藝術探索留出空間。（文 何菲菲 胡龍飛 徐麗媛）