人才是企業發展的“源頭活水”，學習是賦能成長的“核心引擎”。為激活內生動力、護航民生服務，鹽城射陽水務有限責任公司錨定學習型企業建設目標，以“導師帶徒”“個個是能手，人人當講師”等活動為關鍵抓手，深化部門日常培訓，構建“傳承+分享+賦能”立體化培育模式，將人才培養深度融入水務生産經營全流程，為城市供水安全與民生服務提質注入強勁動能。

　　日常培訓夯基礎，崗位賦能強技能。公司聚焦供水生産、管網運維、客戶服務等核心板塊，讓培訓課堂走出會議室走進生産一線，由技術骨幹牽頭梳理崗位核心技能要點，採用“理論講解+現場實操”的模式，將知識傳授與實際工作緊密結合。從水質檢測的精密操作到管網搶修的應急處置，從工程管理的成本管控到窗口服務的禮儀規範，培訓內容緊扣實際工作，員工在學中乾、幹中學，崗位勝任力持續提升，為産銷差壓降、安全生産、成本管控等工作穩定開展築牢技能根基。 

實操培訓

　　師徒結對見實效，技藝傳承促成長。自“導師帶徒”活動啟動以來，師徒結對機製成為人才培育的重要載體。經驗豐富的技術骨幹、中層管理人員與青年員工結成“一對一”“一對多”成長對子，將“隱性經驗”轉化為“顯性知識”。師傅們聚焦崗位核心技能，將業務操作要點、問題解決方法傾囊相授，青年員工則緊跟師傅步伐，在實踐中消化知識、錘鍊技能，加速實現崗位適應與能力提升；通過構建“傳幫帶”模式，有效推動公司建立起學習型組織和團隊，形成和諧、互助的企業文化，為公司青年人才的成長進步提供了廣闊的平臺。

檢查巡查

　　一線講師登講臺，經驗共享激活力。公司開展“個個是能手，人人當講師”活動，讓生産一線員工有機會站上講臺講授自身崗位實踐經驗，業務操作規範、工作效率提升等自身擅長領域的知識。授課過程中，一線員工以務實視角拆解工作要點，分享實用經驗，並對生産經營中設備優化、智慧水務建設等方面提出合理化建議，促進員工間的知識碰撞與經驗互鑒。這一形式，不僅為一線員工提供了展示專業能力的平臺，更推動了崗位知識在企業內部的高效流動，激發了全員鑽研業務、提升技能的積極性，營造出了“比學趕超”的濃厚學習氛圍。

日常培訓交流

　　從日常培訓的精準賦能，到“師帶徒”的技藝傳承，再到一線員工的經驗共享，射陽水務正積極創新人才培養舉措，將學習型企業建設落到實處。下一步，公司將持續優化人才培養機制，以更務實的舉措、更精準的賦能，推動員工與企業同成長、共發展，為水務事業高品質發展書寫新篇章。（文/圖 李穎）