人口結構演變，催生需求藍海。近日，平安人壽敏銳捕捉市場機遇，推出“保險康養顧問培養計劃”，打造全新職業品牌，推動行銷隊伍實現角色躍遷——從單一的保險銷售向複合型的“保險康養顧問”轉型，培育金融顧問、家庭醫生、養老管家的價值傳遞者。

　　構建人才金字塔 驅動隊伍價值升維

　　近年來，平安人壽持續推動高品質人才引進戰略，兩年內吸引了近3000名碩士及以上學歷人才、超3萬名“雙一流”高校畢業生及2600名海歸人才加入，為專業隊伍建設奠定了堅實基礎。

　　在行業邁向高品質發展的背景下，平安人壽並非只停留在“吸引人才”，而是進一步推出“保險康養顧問培養計劃”，將行銷隊伍的專業化、職業化建設推向更深層級。該計劃基於中國平安強大的“綜合金融+醫療養老”生態，推動行銷隊伍成為金融顧問、家庭醫生、養老管家的價值傳遞者，發揮“保險+服務”的資源優勢，協助客戶對接優質醫療與養老資源，實現從經濟賠付到全程陪伴的全生命週期守護。

　　體系化賦能 鑄就不可複製的專業護城河

　　平安人壽不只重點關注精英人才的招募，更看重人才的培養與長期發展，傾力構建全方位的賦能體系，涵蓋“職涯發展、技能提升、客戶服務、産品覆蓋全”四大維度，並具化為“十好”優勢，為每一位顧問的成長保駕護航。

　　在“職涯發展”方面，平安人壽通過“好機制、好榮譽、好環境”為隊伍夯實發展根基。“好機制”實現個人銷售線與組織發展線並行，匹配不同職業偏好，升級的基本法通過對職涯發展機制的優化，實現了對高産能、高素質人員的精準激勵。“好榮譽”則通過“三好五星”榮譽體系與完善的晉陞機制，讓專業付出獲得相匹配的回報。

　　在“技能提升”方面，平安人壽以“好培訓、好師父”構築專業培養體系。“好培訓”濃縮平安人壽37年的行業經驗，打造內外結合的雙重培訓與認證體系，聯合各大院校搭建陪伴全職業生涯的培訓課程。“好師父”則是通過主管、導師、教練“三位一體”的師徒機制，讓新人快速成長。

　　在“客戶服務”方面，平安人壽開放了“好客戶、好場景、好科技”三大資源，助力顧問拓客展業。“好客戶”是憑藉平安集團“綜合金融”生態的積累，為顧問提供海量的客戶資源池與多元獲客渠道。“好場景”指公司打造體育、教育、文化等高品質客戶經營場景，助力顧問提升客戶黏性。

　　這套面面俱到、特色鮮明的賦能體系，為平安人壽的隊伍建設鑄就專業護城河，更為保險康養顧問鋪就一條可持續成長的職涯發展之路。在這裡，資源為人才所用、體系為人才賦能、平臺為人才護航。

　　“好發展，在平安。”不僅僅是一句口號，更是平安人壽對每一位有志於投身壽險事業的人才的莊重承諾。（文 田健）