原標題：以“産業+文旅”搶抓服務業高品質發展機遇——海門“新四樣”何以圈粉又吸金

　　5月30日下午，海門電競中心一樓快餐店裏，上初中的朱同學手裏攥著珂締緣足球訓練基地的紀念足球，衣服上還有草屑。他的父親，來自江海颶風0922球迷會的朱沈堅在一旁笑著搖頭：“本來説看場訓練賽就走，結果這小子非要再到電競中心看看。”

　　隔壁桌，幾位從上海趕來的電競迷，正一邊回看手機裏上午職業訓練賽精彩片段，一邊下單當晚海門大劇院的演出票。這兩撥互不相識的遊客，不約而同做出同一個決定：在海門多住一晚。

　　這是《新華日報》記者跟隨海門經濟技術開發區服務業辦主任黃超跑現場時看到的一幕。家紡之都海門，如今有了産業“新四樣”——足球、電競、動漫、影視。數據顯示，2025年全區接待遊客834.13萬人次，旅遊總收入73.43億元，同比分別增長16.8%和15.3%；文體娛行業規上企業營收同比增長22.9%，居南通前列。

　　這四張文體新名片“圈粉又吸金”，但也有“成長的煩惱”。

　　“2025年6月電競中心正式啟用，已陸續承辦8場KPL夏季賽比賽，平均上座率超過95%，是目前全國上座率最高的主場之一。”黃超一邊帶《新華日報》記者穿過電競中心，一邊介紹，“可我們很快發現，多數遊客看完比賽就返程，消費基本只有一張門票。餐飲、住宿、文創二次消費乏力，流量變不了留量。”

　　省委十四屆十一次全會強調促進服務業擴能提質。5月28日全省服務業大會提出突出需求牽引，挖掘生活性服務業發展潛能。海門手握“新四樣”這張産業牌，如何把人氣轉化為實實在在的消費增量？

　　“我們打算分步走，重點深挖‘消費場景’，做深‘體驗經濟’。”黃超從包裏抽出一張文旅地圖攤開：“你看，這是我們圍繞‘跟著電競遊海門’‘跟著足球遊海門’設計的體驗式主題消費——從東布洲國際藝術節到電競嘉年華，從湖畔音樂匯到露營音樂節，全年齡段覆蓋，讓不同群體都能找到‘留下來的理由’。”

　　正説著，他的手機響了。挂掉電話，他笑著對《新華日報》記者説：“商務局那邊又出‘新招’，走，帶你去看看什麼叫‘票根經濟’。”

　　步行不到5分鐘，我們來到海門雲棲星境國際露營基地。基地裏帳篷點點、人聲鼎沸。海門區商務局電子商務科（消費促進科）科長虞佳偉正蹲在一頂天幕下，與營地負責人核對暑期活動方案。

　　“憑賽事門票、演出票根，在這裡住宿打八折，餐飲送特色菜品。”虞佳偉拿出一沓已經設計好的優惠券樣張，“我們組建了‘票根經濟’聯盟，動員區內主力商圈和100余家品牌商戶，推出內容豐富、覆蓋廣泛的‘憑票享惠’活動。”

　　他指著遠處正在搭建的舞臺：“暑期馬上到了，我們正準備推出‘電競+露營’‘足球+研學’套餐，讓票根不僅是入場憑證，更是消費‘通行證’。”

　　從露營基地出來，天色漸暗。黃超提議再去看看另一個“主動造場景”的地方——2026年1月剛啟用的珂締緣足球訓練基地。

　　下午5點，來自珂締緣足球俱樂部的職業隊員及梯隊小將們正熱火朝天地開展訓練，不遠處的足球文化展示館和球迷商店裏人頭攢動。海門開發區長江口集團江灣體育公司負責人賈佑康介紹，“以前球迷看完比賽就走，現在我們聯動珂締緣足球俱樂部設計‘三天兩晚’賽事包，包含觀看中乙賽事、球員訓練、打隊內賽、文化體驗和周邊遊，預計轉化率可提升近四成。”

　　“問題不是一天能解決的，但路是走出來的。”返程車上，黃超翻開筆記本，上面密密麻麻記著四大文體新産業各場景的供需清單。“我們梳理出主城區30多個文旅消費場景，分類建檔，哪類賽事對應哪類住宿需求、哪類票根能撬動哪類二次消費，精準匹配。下一步還要通過線上平臺，實現票務、住宿、餐飲、文創一站式對接。”

　　同樣的邏輯，也在影視産業上演。謇公湖影視基地總投資6000余萬元，建成40余個現代主題場景，打造的AI漫劇中心入駐人員超100人，預計年産超200部實景短劇和300部AI漫劇。“劇組來了不能只拍戲，我們設計‘探班遊’‘角色體驗’等産品，基地的場景超市、咖啡店、酒吧等同步對外營業，讓拍戲現場也成為消費現場。”基地運營負責人説。

　　産業的根，紮在人才生態裏。2025年以來，海門全面啟動人才友好型、青年發展型“雙型”城市建設，首次將電競、足球、動漫、影視等領域青年人才納入“521”東洲青年英才培養工程，給予項目資金、成長獎勵等專項扶持。“我們不是在搞一次性補貼，而是在培育一片能孕育自循環産業的土壤，以人才為牽引，真正推動海門從‘文體資源地’向‘消費目的地’堅實邁進。”海門區委組織部相關負責人説。

　　人影、燈火相融相生。這座江海之城正試圖用“産業+文旅”的鑰匙，打開消費新藍海。而海門幹部的筆記本上，還在不斷添著新問題、新解法。（新華日報 記者 林元沁）