2026年以來，國網徐州邳州供電公司紀委堅持問題導向、目標導向、結果導向，統籌多方力量，紮實開展中低壓業擴配套工程協同監督，建立健全常態監督機制，持續提升中低壓業擴配套工程管理效能。

　　建強監督體系，壓實各方責任。公司紀委第一時間成立協同監督項目組，公司分管領導擔任組長，明確辦公室、發展部、財務部、黨建部、設備部、行銷部、三新公司職責分工；細化任務清單、時間節點和責任鏈條，構建“統一部署、分工負責、全程覆蓋、閉環管理”的協同監督格局，推動責任層層傳導、落實落細，為紮實推進協同監督工作提供堅強組織保障。

　　全面排查風險，摸清薄弱環節。公司紀委圍繞中低壓業擴配套工程“受理觸發、現場勘查、方案編制、設計施工、工程驗收、送審結算”全生命週期，堅持問題導向，系統開展拉網式排查；深入梳理工程管理中的制度短板、流程漏洞和廉潔隱患，重點排查違規收費、體外循環、虛增工程量、物資流失等廉潔風險隱患；建立典型問題清單和風險源點臺賬，做到風險不漏項、問題不遺漏、底數摸得清、靶向瞄得準。

　　緊盯關鍵環節，從嚴全程管控。公司紀委堅持把協同監督貫穿工程建設全過程，分階段、分節點實施精準管控。施工前，公司紀委重點監督報裝受理是否規範、現場勘查是否真實、供電方案是否合理、物資領用是否合規；施工中，緊盯施工隊伍選擇、施工品質、安全管理、進度管控，嚴查指定施工、違規分包、偷工減料等行為；施工後，嚴格把控竣工驗收、缺陷整改、資料歸檔、結算審核、資金撥付，堅決杜絕虛假驗收、帶病投運、超預算結算，確保工程品質可靠、資金使用規範、權力運行透明。

　　堅持查改貫通，健全長效機制。公司紀委堅持“發現問題、整改問題、完善機制、常態長效”一體推進，採取線上核查與線下抽查相結合、專項檢查與日常督查相結合，對發現的問題建立臺賬、掛牌督辦、限期整改、閉環銷號；對苗頭性、傾向性問題及時提醒糾正，對違紀違規線索依規嚴肅處理；同步健全完善勘查設計、施工管理、驗收結算、隊伍考評等制度流程，把整改成果固化為制度規範、轉化為管理效能，推動中低壓業擴配套工程管理更加規範、運行更加高效、風氣更加清正，為公司高品質發展提供有力支撐。（文 魏星 孫井猛）