2026年以來，國網徐州市賈汪區供電公司紀委堅持“當下改”與“長久立”一體推進，以剛性制度約束堵漏補缺，以柔性作風養成固本培元，構建起“建制度、強執行、嚴考核”的閉環管控體系，堅決防止問題反彈回潮。
建章立制，劃定權力“邊界線”。在“駐點式”監督成果基礎上，公司紀委系統梳理供電所小微權力運行的風險節點，針對排查出的制度空白和執行盲區，修訂完善供電所物資管理、工程分包、業擴報裝等重點領域制度，細化自由裁量權邊界，壓縮權力尋租空間；全面梳理巡察整改、專項督查、日常檢查中發現的突出問題，區分制度短板與執行偏差，分層分類推進“立改廢”工作，讓制度籠子越扎越緊、權力運行有章可循。
跟蹤問效，擰緊執行“壓力閥”。公司紀委推行“制度執行回頭看”機制，在駐點監督結束後的第1個月、第3個月、第6個月分別開展整改成效“回頭看”，確保制度從“紙上”真正落到“地上”；建立問題整改“病歷式”檔案，對反復出現、屢改屢犯的問題實行提級研判，深挖制度性、系統性根源，堅決糾治紙面整改、敷衍整改等突出問題，推動從“治已病”向“防未病”轉變。
考核掛鉤，用好績效“指揮棒”。公司紀委將廉潔治理成效納入基層供電所年度績效考核體系，設置“廉潔指數”考評指標，從問題發現率、整改完成率、信訪發生率、客戶滿意率等維度量化評分。考核結果與供電所評先評優、幹部選拔任用直接掛鉤，對成效突出的給予表彰，對問題頻發、整改不力的實行“一票否決”；建立供電所政治生態研判機制，定期出具“廉潔體檢報告”，為選人用人提供決策參考，以考核倒逼責任落實、以評價推動長效常治。（文 劉穩）
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