如何讓監督跟上工程類産業單位的業務節奏？2026年以來，國網徐州市賈汪區供電公司立足産業單位實際，堅持“業務延伸到哪，監督就跟進到哪”，把監督嵌入工程分包、物資採購、廢舊物資處置等重點領域，推動監督關口前移，以常態化、近距離的日常監督護航企業合規經營。
清單明責，摸清風險“底數”。公司組織對工程分包、物資採購、資金管理、廢舊物資處置、車輛使用等重點領域開展廉潔風險排查，逐崗位、逐環節梳理風險點，建立崗位廉潔風險清單，逐項明確風險等級和防控措施。截至目前，累計排查廉潔風險點23個，動態更新風險臺賬，對風險隱患實行分級分類管控、閉環銷號管理，做到風險清、底數明、責任實。
嵌入流程，管住關鍵環節。公司把監督嵌入業務運行全過程，緊盯招標比選、合同簽訂、現場施工、竣工驗收、結算支付等關鍵節點，綜合運用查閱資料、現場核查、個別談話等方式，對苗頭性、傾向性問題早發現、早提醒、早糾正。建立常態化廉政談話機制，對項目負責人、物資管理員、財務人員等關鍵崗位人員定期開展提醒談話，累計開展廉政談話31人次。
閉環整改，防止問題反彈。針對日常監督和上級檢查發現的問題，公司堅持從問題描述、原因分析、整改措施、整改情況四個維度建立整改臺賬，明確責任人和完成時限，逐項對賬銷號。同步推進建章立制，對制度空白和執行盲區及時補缺補漏，先後修訂完善相關制度5項，並推行整改“回頭看”，防止問題反彈回潮。
下一步，公司將結合省管産業單位發展實際，持續深化“嵌入式”監督成果轉化，推動基層監督從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”拓展，為企業高品質發展營造風清氣正的良好環境。（文 高夢璐）
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