外包隊伍是産業單位和”三新公司用工的重要補充，也是廉潔風險易發多發的環節。2026年以來，國網徐州市賈汪區供電公司聚焦工程分包、農電用工等外包隊伍管理全鏈條，堅持“隊伍進得來、風險管得住、責任壓得實”，把廉潔要求嵌入外包隊伍準入、使用、考核、退出各環節，以常態化監督規範外包隊伍管理，護航企業合規經營。

　　把好準入關，讓廉潔審查前置。公司在業務外包隊伍準入環節明確廉潔審查要求，統籌産業單位和三新公司對外包單位資質、業績、信用及涉訴情況進行前置核查，建立外包隊伍廉潔檔案，實行“一隊一檔”管理，累計建檔27家。組織外包單位簽訂廉潔從業承諾書，明確禁止商業賄賂、利益輸送等行為，把廉潔條款寫入外包合同，做到準入有門檻、合作有約束。

　　盯住關鍵點，讓監督嵌入全流程。圍繞外包用工的考勤考核、任務派工、結算計量、費用支付等關鍵節點，公司組織紀檢監察、財務、人資、工程等崗位人員開展聯合檢查，綜合運用查閱資料、現場核實、數據比對等方式，累計核查外包合同43項及配套結算憑證、考勤記錄，重點排查虛增工程量、虛假考勤、超標準結算等問題。同步建立外包管理人員廉政談話機制，對項目負責人、現場管理員、結算審核人員以及基層供電所相關負責人開展廉政談話46人次，把提醒談話做到崗位上、做到事前。

　　做實退出關，讓管理形成閉環。公司堅持對外包隊伍實行動態考核、能進能出，將廉潔履約情況作為考核評價和續用退出的重要依據，對存在違規違紀情形的隊伍實行“一票否決”，産業單位工程分包和三新公司農電用工隊伍一併納入評價。針對檢查發現的問題，逐項明確責任人員和完成時限，建立整改臺賬銷號管理，累計排查外包領域廉潔風險點15個、發現問題5項並全部整改銷號。同步推進建章立制，修訂完善《業務外包人員廉潔從業管理辦法》等制度2項，把監督檢查成果固化到制度上。

　　下一步，公司將持續深化外包用工領域廉潔風險防控，推動監督從“管住事”向“管好人”延伸，把廉潔要求貫穿産業單位和三新公司外包隊伍管理全過程，以規範有序的用工秩序服務企業高品質發展。（文 高夢璐）