坐落于南京市玄武湖東岸的金陵STYLE浪漫中心，由南京旅遊集團（現南京文旅集團）投資建設，項目佔地面積約5萬平方米，建築面積約7.1萬平方米，2022年底正式開街運營。歷經三年多運營探索，項目以小體量開發盤活玄武湖東岸閒置地塊，打造主客共享的城市客廳，為文商體旅深度融合與城市更新，貢獻了可落地、可複製的實踐樣本。

金陵STYLE夜景 供圖 南京文旅集團

　　運營前置，構建全時態消費場景

　　作為非標項目，金陵STYLE打破傳統商業“建設——招商——租賃”的慣性路徑，在規劃設計階段即確立“浪漫”主題定位，讓空間佈局服從場景運營需要，並根據市場反饋持續更新。街區地面12棟木結構建築星羅棋佈，保留玄武湖視覺廊道與“南京最美天際線”視角；地下空間與地鐵站無縫銜接，全方位補齊玄武湖東岸文旅和消費供給短板。街區通過全時段運營激活空間價值：日間承擔旅遊集散、公交換乘功能，傍晚承接活動休閒、餐飲消費，夜間佈局演藝、市集，週末疊加體育賽事、主題節慶，實現文化、商業、體育、旅遊要素在同一空間連續轉化。

　　項目構建音樂演藝、體育賽事、文藝演出、主題節慶四大板塊輪動的內容供給體系，形成七夕浪漫、端午龍舟、跨年狂歡三大主題節慶，常態化開展湖畔音樂匯、青年交友、高校籃球爭霸賽、金陵趣跑等特色活動。各類活動共享客流、共享空間、共享傳播渠道，形成“引流——承接——轉化”閉環，實現運營反哺商戶。

街區場景 供圖 南京文旅集團

　　服務場景化，政務資源轉化為發展資源

　　項目最具創新性的探索，是將分散于各部門的公共服務事項嵌入消費動線，把政務服務打造為城市引流入口。項目落地玄武區首個戶外結婚登記點，聯動婚慶、文創、餐飲等業態，形成“登記——婚拍——打卡——消費”甜蜜經濟鏈條。旅遊集散、公交換乘、公益文化演出等公共職能不再獨立布點，統一整合至街區生態系統，將公共服務的成本轉化為提升城市吸引力、拓展消費增量的有效載體。

　　節點撬動，打造環湖片區協同發展引擎

　　項目初始功能定位為旅遊集散與配套服務，在運營過程中逐步成長為環玄武湖片區的內容組織中樞。項目以金陵STYLE為核心節點，有效串聯玄武湖景區、太陽宮、國展中心、南京商廈等周邊載體，打破各板塊各自運營、資源分散的格局。2025跨年夜，以金陵STYLE為主會場，項目聯動周邊商業、場館資源，打造“一線串聯、多點綻放”全域消費場景，單場活動集聚客流超3萬人次，有效拉動周邊商業綜合體營收增長。

街區場景 供圖 南京文旅集團

　　分層協同，形成可持續發展生態

　　金陵STYLE不斷強化分工協作，厘清各主體權責邊界：政府部門履行規則制定、資源統籌職能，嵌入便民服務、導入公共資源、培育消費場景；國企承擔投資、建設和運營管理責任，制定年度運營方案，守住安全責任和公共服務底線；各類商戶、機構、主理人和活動實施主體圍繞區位特點和消費熱點，群策群力豐富內容供給。各主體協同發力，依靠市場化業態收益反哺公共空間運維，保障開放共享成為可持續的日常運營狀態。

　　實踐啟示：從“空間改造”走向“內容運營”

　　金陵STYLE的實踐，實現了從目的單一的遊客中心向主客共享的城市客廳轉化，兼顧公共服務、城市形象和文旅消費。文商體旅融合不是簡單的業態拼盤，而是場景共用與價值共生，構建“到訪——停留——消費——復購”的鏈條，實現從“流量”到“留量”的質變。

街區活動 供圖 南京文旅集團

　　同時，文商體旅融合視角下的城市更新，必須實現從“空間改造”向“內容運營”的邏輯轉換。通過“輕建設、重運營”模式，將規劃轉化為可運營的複合場景，尋找項目差異化競爭優勢，是非標項目的發展之路。城市更新通過場景創新拉長遊客停留時間、拓展綜合消費鏈條，為南京國際消費中心城市建設探索新的路徑。（文 王博）