今年以來，江西交投路網運營公司陸續組織江西交投直屬各路段管理中心完成了銀坑收費站院區邊坡加固等高速公路附屬房建養護工程及啟動田畈街收費站改擴建工程，在深化組織、項目推進、責任壓實上精準發力，多舉措加速推進高速公路附屬房建養護等工程建設，進一步提升高速公路服務設施的品質和道路通行能力。
科學部署搶抓進度。組織召開高速公路附屬房建養護工程及收費站改擴建工程推進會，梳理各項工程計劃情況、進展情況和存在問題，動員推進房建養護工程建設任務，完成投資計劃及考核目標任務。建立工作協調機制，與相關部門、施工單位等實現有效溝通，及時解決工程建設過程中遇到的問題。
精細管理落到實處。主要領導親自抓，分管領導具體抓，根據工程建設進度倒排工期、挂圖作戰，明確責任單位、責任部門和完成時限，按時間節點完成施工圖設計、項目審批、招標採購等流程。編制施工進度月度報表，實行週期調度制，按週期劃分工作量，組織管理人員和監理進行現場調度，對週期內完成的工作量進行核查，對滯後原因提出相應解決措施，並督促施工單位對滯後工作量增加合理投入，限期追回。準確把握工程建設施工過程中的交叉細節和時間節點，科學安排施工工序，實時掌握施工動態，有效搶抓施工黃金期。
強化協作保障安全。通過安排專職安全員值班值守，加強品質安全監管，強化生産安全保障，提高工作標準和施工質效。在施工環節規範施工流程，做好原材料進場控制，切實把好源頭，抓好“入口”關。針對收費站改擴建工程，加強與交警、路政等單位聯勤聯動，優化完善道路保通方案，合理設立安全警示牌、發佈安全提示信息，強化現場交通引導，壓緊壓實安全生産責任，最大限度減少施工對過往車輛帶來的影響。（文 蔡雅如 唐志鵬）
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