為破解考核工作針對性不強的問題，丹東市結合貫徹《黨政領導幹部考核工作條例》，探索建立可量化、能定責、可追責的領導幹部工作目標考核體系，著力提高考核工作的科學性和精準度。
丹東市委組織部聚焦中央和省、市重點任務、崗位重點職責、重要節點目標，年初為領導幹部制定年度工作目標，通過“量體裁衣”對每名領導幹部工作實績考核指標精準細化分解，並根據新任務、新要求對工作目標實時動態調整補充，堅持做“活賬”不做“死賬”。截至目前，丹東市472名縣處級幹部完成個性化工作目標備案，個性化工作任務達6100余項，有效杜絕工作目標“千人一面”。工作目標確定後，採取調研走訪、專題調查、現場觀摩、考核談話等方式，結合平時考核和年度考核，有針對性地考核領導幹部履行崗位職責、解決實際問題、創造工作實績的情況，重點了解已完成工作取得的實際成效，以及未完成工作的主要原因及下一步工作方向，明確考核等次。
在此基礎上，全面推行考核結果與領導幹部日常管理、評先評優、待遇兌現掛鉤，將年度工作目標完成情況作為領導幹部年度考核等次評定、提拔使用、晉陞職級、績效獎金分配的重要依據，每年獎勵100名左右實績突出的幹部。探索實行差異化績效獎金分配，在基準數額基礎上，根據工作實績和成效設置差異化系數，讓擔當幹事者受鼓舞、得實惠。（文 呂文）
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