國際在線遼寧頻道消息：2020年，國際油價斷崖式下降，“低油價”成為常態；新冠肺炎疫情給經濟發展帶來深刻影響。面對疫情和低油價兩隻“黑天鵝”，遼河油田曙光采油廠在新的廠領導班子帶領下逆勢而上，日前已實現原油超産、利潤超交，成為2020年油田公司“雙第一”。

曙光采油廠員工在緊張地工作 供圖 曙光采油廠

  加強頂層設計 提質增效攻堅

  “2020年是一個分水嶺，曙光采油廠今年真正實現了高品質發展，成為自1975年建廠以來45年改革發展史上的里程碑。”曙光采油廠黨委書記辛向忠表示。年初以來，曙光采油廠在新廠領導班子帶領下，堅定信心，苦幹實幹，戰疫情、保産量、提效益。

  2019年10月16日，遼河油田開發處處長于天忠臨危受命，來到曙光采油廠，成為新一任廠長。面臨新冠肺炎疫情和佔遼河油田千萬噸盤子五分之一規模的原油生産任務，教授級高級工程師、遼河榜樣于天忠身負重任，帶領全廠幹部群眾，誓打翻身仗。

  寒冬正是創業時。新廠領導班子加強頂層設計，緊緊盯住“力爭産量效益雙第一、二百萬噸硬穩五十年”的目標願景，緊緊抓住採油廠20個典型工作，打好提質增效攻堅戰，全流程降本節約、挖掘潛力，推動黨建工作與生産經營深度融合，做精做優做強新曙光。

曙光采油廠員工幹勁十足 供圖 曙光采油廠

  全員深挖潛力 實現成功逆襲

  把項目立在經營效益上，助力提質增效保衛戰。2019年，曙光采油廠效益考核結果較差，負債6000多萬元，在遼河油田排名倒數第一。2020年，全廠員工在考核加激勵的雙重動力下，凝心聚力、幹勁十足，紛紛為廠裏出主意、想辦法、幹實事。人的主觀能動性調動起來了，今年曙光采油廠賬面利潤排名正數第一。

  思想“破冰”引領行動“突圍”，全員節約帶動效益升級。集輸大隊曙四聯合站佔地13.6萬平方米，是遼河油田“重量級”、“航母級”採油站。站長張建安介紹，曙四聯合站今年強化提質增效，群眾性節約挖潛，全員工作求精求細，提高工作標準，提升工作效率，有事馬上解決、馬上辦。機泵壞了，工人自己修理；墻壁鹽鹼化飄落粉塵，工人自己刷漆；路面壞了，黨員帶領群眾修路。曙四聯合站成了曙光采油廠的“標杆站”，在動力、燃料、藥劑使用、設備維修等工作方面節約成本1000萬元，2020年超交率、利潤率在全廠排名第一。

  採油作業三區火驅注空氣站，是全國最大的火驅實驗基地，年産原油可達30萬噸。站長董志濤介紹，2020年以來，站裏開展17大類269項節點控制，形成對標手冊，與去年相比，節約運營費用125萬元；過去站裏有零件壞了都是由廠家整體更換，現在是自己員工維修，一年節約維修費70多萬元；成立“節電項目組”，定下節電目標，僅用電一項節約300多萬元。黨總支書記孫驥壯表示，站裏要求“嚴考核、硬兌現”，全員吃苦肯幹，今年共節約費用500多萬元。

曙光采油廠員工開動智慧、研究生産 供圖 曙光采油廠

  強化安全環保 做好黨建引領

  把項目立在安全環保上，助力安全生産持久戰。辛向忠表示，安全環保是天字號工程，採油廠生産現場點多、線長、面廣，安全環保壓力大。“安全環保穩定，是做精做優做強新曙光的首要問題。”辛向忠説，“不管生産壓力多大，我們堅決不要含淚的産量！不管經營形勢多難，我們堅決不要帶血的效益！職工平安、油井平安是採油廠最大的福分。”降本，就是要在安全投入一分不少的情況下，降低生産運行成本，但不降産量、不降效益。

  把項目立在服務保障上，助力黨建效能升級戰。廠黨委抓實黨建與生産經營的深度融合，打通“最後一公里”：加強頂層設計，黨政融合把方向，定立“五位高遠”新戰略、“五態良好”新曙光目標願景；發揮黨員作用，立項攻關做表率；激勵幹事創業，典型宣傳鼓幹勁；保衛企業利益，專項整治堵流失；發掘員工智慧，群眾創新重推廣；倡導擔當盡責，機關正風轉形象；樹牢基層導向，建隊進站強服務；全員挖潛創效，點滴節約盡責任。

  做精做優做強 實現兩個第一

  生産上精耕細作，經營上精打細算，管理上精雕細刻，技術上精益求精。2020年，是曙光采油廠增産幅度最多的一年，預計全年生産原油219.5萬噸、超産5.6萬噸，油田排名第一；完成商品量217.5萬噸、超交7.06萬噸，油田排名第一。原油超産得益於曙光采油廠全員想得早、動得快、幹得實。

  今年也是曙光采油廠成本降幅最大的一年，預計到年底，基本運行成本22.5億元，同比降低5.6億元，降幅為十年最大。超交利潤在遼河油田公司領跑。

  今年是全體員工幹勁最足的一年，每個人把單位當成家，每個人幹好自己的活，每個人都充滿著正能量，精神面貌煥然一新。

  做精做優做強新曙光，全體員工轉觀念、戰嚴冬。曙光采油廠全體幹部群眾將以2020年為新動力、新起點，勇做遼河油田建設高品質“千萬噸油田、百億方氣庫”的頂梁柱和壓艙石，交上合格答卷，重塑良好形象，展現採油大廠的責任與擔當。（文 張穎）