國際在線遼寧頻道報道：從一名普通工人到企業的技術骨幹，從技術骨幹成長為撫順市“五一勞動獎章”獲得者，撫順萊河礦業維修主管馬勇明通過15年不斷地刻苦學習與鑽研，成為企業甚至全市行業學習的榜樣。

      今年，馬勇明憑藉著出色的業績，被遼寧省工會授予“五一勞動獎章”。這位曾經的農民，通過不懈努力與奮鬥，不僅改變了自己的生活，也為他所在的企業帶來了改變。

在工作崗位上的馬勇明 攝影 田旭

　   從維修工到車間主管

　　2003年1月，位於撫順南口前鎮暖泉子村的萊河礦業有限公司第二選廠車間擴建，招工若干名，當時26歲的馬勇明作為應聘者第一次接觸萊河礦業，成了工廠的臨時工。2005年，萊河礦業三選廠擴建，繼續招人安裝設備，馬勇明成為正式工人。

       馬勇明刻苦鑽研維修技術，不怕吃苦受累，把學習和工作當作一種樂趣。堅持不懈的鑽研和辛勤的付出使馬勇明成長為礦山設備維修的行家裏手，他的指揮能力和實際操作水準十分突出，被評選為選礦車間維修主管。

　　選礦車間共有6條生産線、大小設備200多臺，還有近一千米的工藝管路，維護好這麼多設備是一項龐大而複雜的工作。馬勇明憑藉著多年在實踐中的摸索積累，制定出一整套科學的設備管理制度，為車間裏的每一台設備都建立了維修保養檔案。幾年來，車間設備運轉率一直保持在98.5%以上。

　　近年以來，隨著礦石性質的變化，車間需要增設高頻振動篩，提高篩分效率，減少合格産品在工藝中不必要的浪費和過磨現象。為了節省成本，車間決定採購高頻篩製作原材料，自行加工製作高頻篩。馬勇明帶領幾名維修工組成高頻篩製作小組，量尺、下料、焊接、組裝，分工明確，每天他都現場監督、跟蹤進度，遇到問題及時協調解決。經過一個多月的努力，第一台高頻篩製作完成，首先在一選作業區安裝使用。通過數據跟蹤和分析，篩分效率平均達到29.51%，明顯提高了精礦粉産量。此後，馬勇明繼續組織人員加班加點製作了兩台高頻篩，分別安裝在一、三選作業區投入使用。三台新高頻篩共節約資金86萬餘元。

　　馬勇明是車間降低成本、增加效益的主力，據不完全統計，自2019年以來，他修舊利廢共節約資金62萬餘元。其中，2736球磨機給料器總成本需要26500元，他組織人員自行加工修復給料器，購進新的給料器，然後利用舊的給料器零部件進行組裝，用鐵板通過火焊切割，在不改動整體形狀的前提下，利用電焊對破損部分進行焊補修復，修復後同樣可以達到給料器總成的正常使用壽命，每台可節約資金10800元。馬勇明全年修復18件，共計節約資金194400元。

　　竭盡全力降低企業成本

　　為響應集團“全面降成本，大幹一百天”的指示精神，馬勇明開動腦筋，集思廣益，對閒置的廢舊零部件能用盡用，能部分利用的進行拆卸回收再利用。圓筒篩短節每六個月更換一次，購買新件需要7000元，馬勇明組織維修人員將報廢的圓筒篩用電焊切掉30釐米，把其餘部分焊接成直徑1.2米、寬30釐米的短節安裝在圓筒篩尾端，經過一個週期的實驗，達到了預期效果。馬勇明全年修舊利廢73項，創效109萬元。

　　為達到挖潛增效的目的，馬勇明敢想敢幹，勇於創新。為解決二段球磨機循環量過大、一段球磨機無法滿負荷運轉給礦的問題，他帶領維修班人員，歷時23天，通過技改成功恢復6係2磨球磨機，解決了此項問題。恢復6係2磨生産後，日提産約75噸左右，月直接創效金額約120萬元；為降低尾礦庫庫容壓力，他通過反復研究，並與相關領導商議後，利用車間一段尾礦進行篩分細砂，全年直接創效約29萬餘元。

　　馬勇明曾多次被評為集團公司勞動模範；2018年榮獲撫順市“新時代好工人”稱號；2019年榮獲撫順市“五一勞動獎章”；2020年榮獲遼寧省“五一勞動獎章”。面對成績和榮譽，他説：“成績是大家的，我只做了我應該做的。”（文 袁媛）