疫情期間，國網朝陽龍城區供電分公司採取“一人多崗、一崗多責”的管理方法，財務人員24小時處於待命狀態，與居家辦公人員相互配合、相互支持，打破專業壁壘，穿梭在各個專業之間，為各項財務報銷業務“穿針引線”，保證了公司經營工作的高效運轉。
艱而不懼，紮實推進現金流“按日排程”常態化運行。集中辦公期間，國網龍城區供電分公司安排專人專崗跟蹤公司排程執行，按日跟蹤支出進度，按周分析排程執行情況，滾動調整下周排程數據，切實保障疫情防控、民企清欠、職工薪酬等重點資金需求與支付。公司10月現金支出綜合偏差率為0，築牢了資金安全風險底線。
聚力以對，持續加強民企清欠工作力度。在疫情反復的關鍵時期，國網龍城區供電分公司發揚央企“中流砥柱”精神，充分認識做好民企清欠工作的重要意義，依託民企清欠臺賬，全面梳理合同條款，針對將到期的款項明確責任人，制定清欠時間表，跟蹤預算申報，逐筆銷號，實現了民企款項零拖欠、零逾期、零新增的目標，切實營造和諧良好的營商環境。
全力以赴，推進財務數智化轉型。封控期間，國網龍城區供電分公司立足“專+精”，強化“管+控”，以“財e通”微應用為載體，圍繞“高效解決業務問題、便捷滿足報銷需求”原則，清晰展示財務與業務報銷流程、操作規範、審核要點，提高雙向工作效率。同時，收集業務部門需求及反饋意見，及時進行優化，實現對報銷業務全流程指導，工作的便捷度和時效性顯著提高，切實提高應用滿意度和使用率。
築力同心，勇毅前行。下一步，國網龍城區供電分公司將繼續自我賦能，精準施策，在常態化疫情防控條件下，做到疫情不躺平，工作不走樣。（文 張利 耿冠男 馬興旺）
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