今年以來，遼寧遼陽市煙草專賣局（公司）認真貫徹全省行業工作會議精神，緊密圍繞“十二字”發展方向，全面落實提質賦能三年行動要求，落實數字化轉型工作部署，聚焦“三抓三促”推進行銷一體化平臺建設，快速跑出數字賦能“加速度”。
抓謀劃先行，促“協同”推進。遼陽市煙草專賣局（公司）堅持把一體化平臺建設作為數字賦能的重要工程，成立工作專班，聚焦上線工作要求和時限進度“兩張清單”，組織召開平臺上線準備會、協調會、推進會，落實工作責任、推動貫通協同、凝聚工作合力。
抓流程建設，促“標準”運行。遼陽市煙草專賣局（公司）在全省一體化平臺提供的基本流程基礎上，結合管理賦能課題建設經驗，依託流程優化與再造工作，全面梳理業務工作程式，完善補充檔位評價文件標準，實現了檔位管理等關鍵環節的標準化管理，為平臺順利上線提供了制度流程保障。
抓數據篩選，促“新舊”轉換。系統實施過程中，遼陽市煙草專賣局（公司）針對公司業務系統數據庫版本與新平臺系統終端數據不統一、不一致的問題，通過“業務介面”方式按一定頻率準確提取數據源中動態數據，重組並同步數據，保證了“新”“舊”系統間數據的快速切換、準確對接、完整一致，提供基礎數據保障。（文 楊岩）
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