一處地塊，兩套標準，歷史規劃指標與新建項目需求不匹配，常規變更流程至少耗時一個多月……近日，大連市普蘭店經濟開發區與大連市自然資源局普蘭店分局組成聯合服務專班，將辦公桌搬進大連智德生命有限公司項目現場，對照施工圖紙逐項核驗、逐條研判會診，以“現場辦公、協同破障”的方式，為這一超2億元的重點醫藥項目掃清了竣工驗收前的障礙。

服務專班進駐項目現場

　　該項目地塊原為服裝産業項目用地，原有容積率、建築密度、配套比例等按照服裝廠房標準設定。地塊轉讓後落地生物醫藥項目，因醫藥GMP車間建設規範與傳統服裝廠房差異極大，原有規劃指標與新項目建設要求存在較大偏差，成為制約項目驗收投産的難題。企業工程負責人崔景澤介紹：“規劃指標變更申請審批時間近2個月，但當前項目主體工程已全部完工，生産設備亟待進場安裝，審批停滯將延誤投産進度，直接影響項目建設節奏和企業經營效益。”

　　為最大限度壓縮辦理時限，普蘭店經濟開發區聯合大連市自然資源局普蘭店分局組建專班進駐項目現場。專班對照施工圖紙，對廠房、辦公樓逐棟逐層進行實地核驗，重點比對醫藥類項目實際建設指標與原有規劃條件的差異問題，通過多部門聯動會商，在符合安全生産和産業規範的前提下，以現狀實測數據為基礎，同步啟動指標修正與驗收備案程式，將原本“串列”的“變更—審批—驗收”流程壓縮為並聯推進，將辦理時限由2個月縮短至15個工作日。

　　“原以為要跑斷腿，沒想到服務專班直接把會議室搬到了工地的板房裏。企業無需再往返多個窗口，這種‘追著問題跑’的服務，讓我們對普蘭店的營商環境倍感暖心。”智德生命項目負責人朱長軍感慨。

　　此次多部門聯合現場辦公並非特例，而是普蘭店區深化“放管服”改革、推行“全生命週期服務”的常態化動作。“指標可以等，審批可以追，但企業的投産窗口期不能誤。我們每個重點項目都有一個服務專班，全力保障企業早落成、早達産。”普蘭店經濟開發區規劃建設局局長郭偉表示。（文/圖 普蘭店區委宣傳部）