“請結合供電所業擴報裝、電費收繳等一線業務場景，逐項核對崗位風險點，確保各項管控措施精準落地到具體崗位、具體責任人。”9月18日，國網朝陽供電公司風控矩陣集中會審現場，跨專業風控專班工作人員對照業務清單逐條開展合規校驗工作。

　　為嚴格落實國家電網有限公司風控矩陣落地應用工作要求，對標內控體系建設規範標準，國網朝陽供電公司聚焦經營全領域風險防控，壓緊壓實穿透式管控責任，以風控矩陣建設為抓手補齊內控管理短板，推動風控管理要求貫通市、縣、供電所三級管理單元，確保內控要求有效傳導、逐級落實。

　　在推進風控矩陣落地應用階段，國網朝陽供電公司創新構建“專業把關+基層問診”工作模式，破除“機關制定制度、基層被動執行”的傳統管理壁壘。19個專業部門立足業務條線履行標準管控職責，同時將風險調研“問診臺”前移至供電所與業務班組，實地摸排一線業務執行過程中的風險堵點，累計歸集梳理基層崗位有效反饋意見696條，把一線業務實操經驗反向運用於矩陣迭代優化，實現“上級標準向下傳導、基層實踐向上反哺”的雙向閉環，從根源上化解矩陣內容與現場業務脫節、落地執行不到位等突出問題。

　　與此同時，國網朝陽供電公司從培訓賦能、審核把關、閉環校驗三個維度構建全流程品質管控體系。組織開展分層分類專題培訓9次、下沉式現場指導30余次，著力破解基層人員“看不懂、不會編、用不好”的實操困境。健全多級審核工作機制，從嚴完成全層級風控矩陣及配套“三清單”成果審核校驗，對收集的有效意見逐項研判、閉環優化。常態化組織業務穿行測試與自查自評整改工作，通過還原真實業務流程排查流程漏洞與管控短板，保障各項風險管控措施具備可操作性，真正落地見效。

　　近年來，國網朝陽供電公司加快數智化風控場景建設，推動傳統線下人工管控模式向線上智慧化管控轉型。將標準化風控規則深度嵌入業務信息系統，實現風險自動識別、違規流程攔截、操作行為全程留痕，在強化風險管控剛性約束的同時，有效壓降基層事務性工作負擔，提升整體業務運營效能。

　　下一步，國網朝陽供電公司將持續健全風控矩陣動態更新機制，持續深化數智風控場景建設，不斷擴大線上管控業務覆蓋範圍；強化風控專業人才隊伍建設，厚植全員合規風控文化，推動風控管理從“建起來”向“用起來、優起來”持續升級。（文 喬冠鴻 白音娜）