《以理服人丨權威專家獨家解讀正確政績觀》系列短視頻第4期

　　宋福范：中央黨校（國家行政學院）馬克思主義學院二級教授、博士生導師

　　怎樣理解“顯績”和“潛績”，基層幹部往往感受特別深。

　　有位鄉鎮幹部説過一句話，很形象：“修一條路，領導一來就看得到，但改良土壤、培育産業、修復生態，幾年都不一定看得出來。”這句話，實際上就是把“顯績”和“潛績”的區別講出來了。

　　什麼叫“顯績”？

　　就是在短期內看得見、摸得著、容易感知的成績。比如道路修通了，橋建好了，項目落地了，環境一下子變了樣，這些都屬於“顯績”。

　　什麼叫“潛績”？

　　就是在短期內不那麼顯眼，但對長遠發展具有基礎性作用的成績。比如産業培育、生態修復、教育投入、制度建設、基層治理能力提升，這些工作往往見效慢，但意義深遠。

　　現實中為什麼容易出現“重顯績輕潛績”的問題？原因很簡單，“顯績”容易被看到、被考核、被表揚。在這種情況下，一些幹部就容易把更多的精力放在那些“看得見、來得快”的事情上，而忽視那些真正決定長遠發展的基礎性工作。

　　比如有的地方熱衷搞亮化工程、景觀工程，短期看很漂亮，但幾年後發現維護成本高、實際效益低。反過來，像對地下管網、公共服務、生態治理這些真正關係長遠的事情卻投入不足。

　　這背後，其實就是“顯績”和“潛績”的關係沒有處理好。

　　但是要注意，“顯績”和“潛績”不是對立的。它們不是兩種互相排斥的政績，而是同一政績在不同時間維度上的表現。很多“潛績”，最終會轉化為“顯績”；很多“顯績”，其實就是“潛績”長期積累的結果。

　　正如習近平總書記所強調的那樣，“功成不必在我並不是消極、怠政、不作為，而是要牢固樹立正確政績觀，既要做讓老百姓看得見、摸得著、得實惠的實事，也要做為後人作鋪墊、打基礎、利長遠的好事，既要做顯功，也要做潛功，不計較個人功名，追求人民群眾的好口碑、歷史沉澱之後真正的評價。”

　　所以，正確的理解，不是只要“顯績”，也不是只要“潛績”，而是要把二者統一起來。群眾眼前的急難愁盼問題要解決，現實中的獲得感也要有。同時，那些打基礎、利長遠的事情也必須堅持做下去。

　　説到底，“顯績”和“潛績”的問題，考驗的是幹部看待政績的時間尺度，到底是只盯眼前、只看任期，還是能夠立足當前、著眼長遠。

　　策  劃：儲學軍 陳曙光 車玉明 洪向華

　　執行策劃：肖 陽 尹建軍 唐心怡

　　統  籌：王雲霞 楊 柳 陳 航

　　編  導：崔祎璁 常 穎

　　制  作：仇炳宸

　　設  計：陳家祺