勝利油田：“四化建設”實現老油田轉型升級

　　原標題：勝利油田：“四化建設”讓老油田實現新轉型

　　齊魯網7月10日訊：油價低位運行、開採成本卻越來越高，在嚴峻的形勢下，勝利油田通過信息化、智慧化改造提升老油田，使機構減少70%以上，實現降本增效、轉型升級。

　　在勝利油田，巡井是採油生産中最重要卻又是最繁重的環節之一。無論是白天黑夜，還是颳風下雨，都得帶上測溫儀、電流錶、管鉗等諸多設備，一天至少巡查7次。而如今，在辦公室，一點滑鼠就能完成。勝利油田現河採油廠郝現管理區生産指揮中心主任高冠一説：“原來巡一口井需要30分鐘時間，現在我坐在這裡，30分鐘的時間，就可以把我們整個指揮中心300多口油水井全都巡一個遍。”

　　效率提升，精度也更高了，全部設備數據實現分鐘採集，分鐘診斷。勝利油田現河採油廠郝現管理區副經理高華説：“我們現在就像一個千手觀音一樣，可以在同一時間把所有的井站設備的生産信息實時採集到我們整個生産指揮系統，在採集過程中，還對數據的準確性進行實時的診斷。”

　　經過50多年開採，勝利油田面臨著高成本和低油價雙重擠壓。最近幾年，勝利油田探索標準化設計、模組化建設、標準化採購、信息化提升為主要內容的四化建設，徹底改變以往的人海戰術。四化系統不僅實現生産源頭實時採集數據，還可以實現智慧指揮。勝利油田現河採油廠郝現採油管理區黨委書記高波舉例説，他們可以實時對距離30km以外的一口井進行停井。

　　四化建設，不僅顛覆了生産模式，也改變了組織模式。生産指揮中心可以一竿子插到底，指揮現場作業，直接去掉了中間管理層。50多年形成的廠、礦、隊、班四級管理模式，變成了廠、管理區、班組三級新型管理模式。勝利油田“四化”項目部副主任耿延久説：“我們原來的採油礦，採油隊，一共是484個，我們把採油礦和採油隊整合成管理區以後只有130個，這樣我們的機構減少了73.1%，我們的管理人員2018名現在都充實到了生産一線。”

　　勝利油田通過四化建設，管理區可以優化勞動用工40%以上，成本大幅下降，而勞動生産率提高60%以上。對於優化出來的工人，勝利油田通過多種政策鼓勵盤活人力資源，目前已有5000多人率先動起來走出去，成功實現轉崗。（記者 陳琛 王希 張銘偉 勝利臺 趙偉東 張玉峰）