山東出席黨的十九大代表接受採訪

　　原標題：山東出席十九大代表張瑞敏、王恩東接受採訪，他們説了啥

　　齊魯網10月18日訊：10月18日，十九大新聞中心在人民大會堂舉辦“黨代表通道”第一場採訪活動。山東出席十九大黨代表張瑞敏、王恩東接受採訪。

　　張瑞敏接受採訪

　　張瑞敏解讀創新模式

　　1、創新“先手棋”：産品涅槃重生，管理模式換道超車

　　海爾集團于1984年在山東青島創立，從開始單一生産冰箱起步，拓展到家電、通訊、IT數碼産品、家居、物流、金融、房地産、生物制藥等領域，成為全球領先的美好生活解決方案提供商。海爾致力於搭建投資驅動平臺和用戶付薪平臺，通過人單合一雙贏模式創新讓員工成為開放創新平臺上的創業者，在為用戶創造價值的同時實現自身的價值。

　　張瑞敏是海爾集團董事局主席兼CEO。“我是從1992年參加黨的十四大，到今天參加黨的十九大，一共是連續六屆參加黨代會。”作為山東省出席黨的十九大代表，張瑞敏今天上午在“黨代表通道”上接受採訪表示，“海爾集團在改革開放中快速成為全球白色家電第一品牌。”

　　張瑞敏説，十八大以來，習近平總書記要求我們加快創新，特別要求企業要在創新上下“先手棋”。海爾有兩個“先手棋”。第一個是産品的“先手棋”，是涅槃重生。“我們把所有的電器變為網器，讓電視能夠上網，使每一個家庭都能夠和人機交互，産生美好生活，變成智慧家庭”；第二個是管理模式上的換道超車。“國外的傳統管理已經有上百年了，我們以互聯網思維創造的模式顛覆了傳統模式。現在國外也在用人單合一的管理模式。我們很有可能産生突破，就是我們中國企業在管理上從原來的學習模倣變為引領世界的管理潮流。”

　　2、中國模式：兼併GE電器輸出“人單合一”模式

　　海爾去年收購了GE電器，國際上企業並購後的整合是非常難的，那麼海爾如何應對這個問題？張瑞敏接受採訪時表示，“1992年，GE電器當時準備兼併海爾，當時提出的是在中國找一個非常有潛力的企業，選中了海爾。但是，談了2個多月沒有談成，海爾沒有同意它的兼併。沒有想到，24年之後，海爾反而兼併了GE電器。也就是説當時海爾的規模是小的，但海爾現在的規模已經遠遠超過它。兼併需要兩個因素，重要的因素就是你的實力本身要夠強，它是重要因素，不是決定因素。決定因素是能不能在兼併之後實現了1+1大於2。我們解決的是在實力上超過它，管理模式學習它，輸出海爾的管理模式。”

　　張瑞敏表示，原來GE是全世界都學習的榜樣，海爾把“人單合一”模式輸出到GE時也受到員工質疑。但企業所有人員轉變觀念，統一用戶服務理念後，GE成為美國大企業裏唯一一個打破層級制，採用自主管理的一個自主的創業團隊。張瑞敏透露“今年1-9月份，他們的營業收入和利潤增長速度比過去同期增長了2-3倍。我覺得我們將來一定要讓中國模式成為最好的模式，中國模式是最好的。”

　　3、中國自信：兼併並不改變形態，而是輸出模式

　　張瑞敏還透露，“美國《財富》雜誌的記者採訪我，在美國做兼併沒有派一個人來，怎麼改變他們？我告訴他，就像西方人熟悉沙拉一樣，我們兼併了很多國際上的企業，但我不改變你的形態，你要統一利用我的模式，也就是蔬菜保持各自的形態，但是沙拉醬是統一的。我覺得這是真正地體現了自信，中國自信”。