遠程技術開拓藝術培訓“新時空”

　　新華網上海3月8日日電 舞蹈課、鋼琴課、美術課……在一堆藝術類培訓課程中“趕場子”，是眾多上海家長拖著孩子奔走的日常。日前，專注于藝術類教育培訓的昕藝程教育科技有限公司宣佈完成由明韻資本和廈門的資深投資人曾通領投的千萬級A輪融資，其首創的遠程藝術類培訓系統將得到進一步完善，同時加速模式複製與輸出，很快將進軍上海市場。

　　藝術教育打破時空限制

　　近年來，藝術類教育培訓的熱度幾近燙手，除卻一部分家長有意培養孩子踏上藝術道路，更多的只是為孩子陶冶情操。“其實是兩手準備，趁孩子正好是學習藝術類技能的年齡，讓她參加一些培訓班，多接受一些熏陶本身就是好事一樁，另外，萬一以後她的文化課成績不拔尖，走藝考這條路也是一種選擇。”上海的丁女士坦言。

　　數據顯示，中國每年新生兒穩定在800-1000萬，0-18歲人口占總人口比例約20%。劉昕虔還重點提到了兩個數字，目前中國的藝術教育目標學生有2.8億人，市場規模達300億元。“值得注意的還有，近年來高考中藝術專長生成為很多家庭聚焦的目標，此外，文化娛樂領域的選秀熱也激發了藝術教育的市場需求。”

　　需求決定市場。每週末，北上廣等城市的各類藝術培訓場館門庭若市已成常規配置。孩子們在教室裏彈琴作畫或唱歌跳舞，門外的家長們也不閒著，一邊勾勒著孩子的未來藍圖，一邊不忘為自己的辛勞嘆嘆苦經。藝術培訓行業的諸多問題也在家長們的輪番吐槽中浮出水面，“怎麼又換老師了”，“我家孩子很長時間都沒什麼進步，到底有沒有衡量標準”，“收費也實在太貴了”，“每次為了送孩子來上課，路上來回折騰，總要耗費大半天時間”……

　　家長們的槽點業內專家更是心知肚明。“傳統藝術培訓行業存在諸多問題：創業門檻低，師資流失大，家長在培訓項目上付出的時間成本過高，缺少監督，家長參與度不高，無法因材施教、兼顧所有學員，教師缺乏責任心，生源鞏固率差，在家裏無法專業練習容易出錯，發展缺乏體系，管理相對混亂等等。”説起行業痛點，一位不願透露姓名的業內人士就像發射連珠炮。

　　打造中國藝術教育領域新興在線教育服務平臺，通過互聯網工具讓藝術教育更靠譜，這是昕藝程正在做的事。“互聯網是效率工具，可以讓藝術教育實現隨時預約、隨時學習、隨時糾正，我們的目標是做到服務時限增加，服務內容增加，提供更具差異化的服務，基於這樣的要求，師資力量、産品技術、個性化教學等都是我們關注的核心。”昕藝程董事長劉昕虔介紹説，平臺會對授課老師進行嚴格的審查和篩選，保證師資品質和信息的透明；用戶通過網絡直接與老師遠程互動，這樣就能針對每個來學習的孩子制定專屬學習計劃。更值得一提的是，昕藝程利用雲平臺實況記錄每個學習者的學習過程，通過系統的大數據分析，給出全面、專業、個性化的指導建議。　　

　　線上線下佈局“詩和遠方”

　　7X24小時在線遠程藝術教學，讓時間不再成為成本，昕藝程的努力創新為自己贏得了“錢途”。據了解，昕藝程剛剛完成千萬級A輪融資，本輪融資由明韻資本和廈門的資深投資人曾通先生領投。

　　“彈藥入庫”意味著昕藝程即將火力全開。“下一步，我們的遠程藝術類培訓系統將得到進一步完善，同時加速模式複製與輸出，以廈門和成都為圓心，向全國拓展”，劉昕虔説。

　　拿到A輪融資後，昕藝程除了打造線上産品，線下佈局也將加大力度。“目前我們在廈門有著七大校區，下一步的計劃中，一方面是將線下業務延伸到全國更多城市，另一方面是直營店與加盟店兩條腿走路，同時將幼兒園與學校作為合作資源，形成社區型覆蓋模式。”劉昕虔説。

　　近年來，藝術類教育培訓機構已成資本市場的寵兒，然而可持續發展仍是避不開的難題。在劉昕虔看來，藝術教育的發展以及如何運用資本杠桿打造出具備一定規模、可持續發展、能真正得到社會認可的民族藝術教育品牌機構，是昕藝程及所有同行的詩和遠方。

　　“在資本寒冬之際，昕藝程能逆勢獲得此輪融資並贏得專業領域投資人的支持和信賴，讓我們更加有信心成為藝術類培訓細分領域的引領者。經過三年的艱苦創業，我們已經確定了廈門昕藝程教育科技有限公司發展方向，2017年將是公司走向規模化的一年。”劉昕虔很有信心地説：“昕藝程正在加大發展的步伐，積極準備2017年掛牌新三板。”