上海奧盛：為全球大橋牽引“中國弧線”

　　新華社上海3月12日新媒體專電（記者姜微、葉鋒）實體經濟是我國發展的根基。今年全國兩會，如何在供給側結構性改革中振興實體經濟，成為代表委員熱議的話題。

　　靠創新技術打破國外企業壟斷，搶佔國內預應力材料製造“制高點”，全球市場佔有率超過50％……全球最大的大跨徑橋梁纜索製造商上海奧盛集團，腳踏實地深耕製造業，依靠持續創新成為行業標杆，勾畫出實體經濟轉型升級的美麗弧線。

　　全球大橋纜索領域的中國“智”造

　　正在北京參加全國兩會的全國政協委員、奧盛集團總裁湯亮對政府工作報告中的高頻詞“創新”感觸很深：“奧盛的發展，印證了創新是製造業企業的生命線。”

　　湯亮大學本科專業是金屬材料。下海創業後，他看到了預應力材料的巨大市場。這種材料廣泛用於大型橋梁、石油鑽井平臺、核電站等大跨度結構中，但在上世紀八九十年代還全部依賴進口。

　　上世紀90年代初，奧盛旗下的浦江纜索公司突破了國外的技術封鎖，成功製造並架設了中國第一條斜拉索大橋南浦大橋的纜索，一舉填補了國內空白。從2013年建成通車的美國奧克蘭新海灣大橋，到去年4月合龍的雲南龍江特大橋，截至目前奧盛已是全球800多座大橋的纜索供應商。在英國皇家《橋梁》雜誌的權威行業排名中，奧盛在特大型懸索橋、特大型斜拉橋纜索市場的份額分別達到51．2％和54％。

　　今年以來，奧盛旗下各生産基地都處於滿負荷開工狀態。在雪片般飛來的訂單中，包括跨徑全國第一的虎門大橋，以及造型雄偉、工程險要的虎跳峽大橋等標杆項目。

　　企業能勝人一籌，靠的是實打實的看家本領。比如，奧克蘭新海灣大橋對技術要求之高，前所未有。比如，其主纜由1萬多根像筷子粗的鋼絲組成。每股橫切面都是六邊形，組合起來的主纜橫切面呈蜂窩狀。按照技術指標要求，環繞在大橋上的纜索，介面處的相對誤差不能超過1／18000。

　　大橋纜索吸引了全球13家企業競標，奧盛憑藉其過硬的工程品質和核心技術力挫群雄。湯亮説：“我們對介面誤差的內控標準比國際頂尖標準更嚴格，要求不能超過1／25000。索股在進入索鞍時要變換成四邊形，出索鞍後再變成六邊形，以達到百分之百的受力效果。這是奧盛掌握的高端技術。”

　　以人為本、誠信守法也是競爭力

　　在奧盛，有兩個指標讓同行及客戶稱道不已：一是中層幹部和技術骨幹中，黨員比例一直保持在70％以上；二是連年來員工離職率低於5％，核心團隊十分穩定。

　　2003年，奧盛組建了黨委和紀委。2011年，還建立了上海第一家民企黨校，公司黨員每年至少參加一次黨校培訓學習。黨建引領，進一步將“以人為本”落到實處。奧盛每年都邀請剛入職的大學生父母前來座談，讓他們親身感受企業的文化氛圍；為豐富青年員工生活，在員工住宿區修建了CBA級別的專業籃球場，每年還組織員工子女夏令營……

　　黨建和企業發展形成了良性互動。在重大工程談判和競標時，公司業務部門會主動邀請企業紀委全過程參加並進行監督。奧盛集團總裁助理華偉説：“在他們看來，這麼守規矩的企業，産品和服務品質無疑是有保證的。”事實證明，市場最歡迎誠信守法的企業。

　　對民企來説，“親”“清”政商關係尤為重要。湯亮對此感同身受。儘管擁有行業內最先進的技術，但奧盛並沒有什麼“背景”，在一些地方競標纜索工程時，有時會遇到人為干擾。對此，公司有人提出，是不是也應該去“活動活動”。每遇此，湯亮的態度明確而淡定：哪怕競標失敗，也不能搞歪門邪道。

　　源源不斷的訂單印證了：企業就應該靠真功夫闖市場。湯亮説，企業能有今天，打心眼裏對這個時代、對黨創造的歷史機遇充滿感恩，也時刻提醒自己：誠信守法是不可逾越的底線，企業守正才有大未來。

　　振興實體經濟民企也要敢作為

　　今年政府工作報告提出，實體經濟從來都是我國發展的根基，當務之急是加快轉型升級。要深入實施創新驅動發展戰略，推動實體經濟優化結構，不斷提高品質、效益和競爭力。

　　湯亮認為，隨著“工業4．0”時代的大幕開啟，中國製造業必須與時俱進，才能立於不敗之地。幾年來，奧盛持續加強在製造業領域的佈局。去年，公司與新加坡一家知名企業合作，向航空發動機渦輪葉片製造領域拓展。

　　今年全國兩會，湯亮其中一個提案是“科技創新是振興中國製造業的必由之路”。提案提出三條建議：一是各級政府都要把加大科技創新力度，作為振興製造業的置頂政策；二是政府要發揮職能作用，多方籌措社會資本，組建“製造業發展基金”，對製造業的科技創新要予傾斜支持；三是要用優勝劣汰的市場手段，推廣製造業科技創新的新成果。

　　無論經濟如何發展，實體經濟都是我國經濟發展、在國際經濟競爭中贏得主動的根基。“在深化供給側結構性改革、振興實體經濟的道路上，民營企業要不缺位、敢作為，以有力擔當做出更大貢獻。”湯亮説。