農民工發明家胡振球：成為“大國工匠”不是夢

　　東方網記者鬱婷藶5月1日報道：從一名只有高中文化的農民工，成長為完成技術革新、技術攻關60多項的全國勞模，跨度有多大？上海神舟汽車節能環保股份有限公司車間主任胡振球給出的答案是10年。

　　敢於創新，小發明解決大問題

　　10年前高中畢業，抱著試一試、闖一闖的心態，來到了大上海。面對來之不易的新工作，他心裏暗下決心“做工人就要做個好工人”。胡振球告訴記者，當時，他對於“好”字的定義是：踏踏實實幹活，不偷懶不懈怠。然而，工作了一段時間，他發現企業內的許多研發人員都是從各大知名院校畢業的碩士、博士生，常常能想出很多金點子，簡化工藝流程。可那時的他連圖紙都不會看。

　　面對困難他不氣餒，常常在午休時間纏著有經驗的老師傅，請他們給講圖紙。一有空就往單位的職工書屋裏鑽，發奮學習。2009年，他作為一名農民工班組長，參加了上海市總工會組織的EBA培訓。把學到的知識運用到班組管理的實踐中，激發眾人智慧，在崗位上不斷創新。

　　當時，企業自主研發的産品進入生産階段後，看著大夥兒天天加班，生産效率卻始終提不上去。胡振球看在眼裏，急在心裏，就大膽提議能不能開個模具進行“整車預裝工裝”。可操作時卻又遇到了難題，模具中的關鍵環節舉升油缸部位始終無法做到上下部件的匹配。為了解決這一難題，他反復琢磨，從不同的角度深入思考，進行了多次嘗試，最終找到了辦法。模具投入使用後，每台車的工時從原來的3天減少到1天，使整車裝配合格率達98%以上，不僅提高了工作效率，還減輕了勞動強度，平均每年為企業節約成本560多萬元。

　　追求完美，實踐逼出新思路

　　2013年，遼寧盤錦市來企業訂了三台清掃車試用，車運過去得到的反饋卻説不好用，要求退貨。這是首次打開北方市場的第一筆訂單啊，對於企業來説至關重要，究竟出了什麼問題。胡振球臨危受命，趕赴盤錦。可一連三天，也沒有絲毫進展，對方説，如果再找不到問題就要退貨。第四天，他乾脆跟著車一路前行，車在前面開，他就跟在車後，不顧揚起的灰土仔細察看。這時，他發現，原來清掃車前後兩排吸塵孔是平行的，吸口不在中心位置，才導致了吸不乾淨。如果把兩排清掃孔錯開，再把副吸的角度傾斜，內部加裝導流板，問題就可迎刃而解。

　　此時的他興奮不已，立刻就同當地工人通力合作，攻堅克難，一舉破解了難題，不僅避免了産品退貨，更重要的是增強了他立足崗位創新的勇氣和自信。這項在“火線”創新改革的新工藝，他把它命名為“傾斜復吸式”清掃裝置，極大地提升了路面清潔及物料回收的效果和效率，具有掃路不揚塵的優勢和減少霧霾的特點。

　　這種純吸式清掃車，相比傳統洗澡車，不用灑水，不起揚塵，吸附的石子黃沙、水泥礦石渣等，甚至還可以回收再利用，深受河北、山西等廠礦企業的歡迎，為企業打開了北方市場，也成為了神舟汽車公司自主研發的拳頭産品。然而，胡振球不甘於現狀，又首創了卸料抑塵裝置技術，有效地解決了專用清掃車倒灰揚塵的問題，浮塵揚起量減少90%以上，並取得國家發明專利。

　　傳承引領，做“大國工匠”

　　“當個好工人，成就工匠夢”，胡振球的發明成果逐漸從最初的小改小革，變成各類專利和效益。幾年來，他共完成技術革新50多項、技術攻關10多項、發明等各種專利14項，為企業創造直接效益2500多萬元。2013年，他被評為上海市十大工人發明家，2016年被選樹為首批上海工匠。

　　為了持續創新，胡振球所在的神舟汽車公司16年設立了“工匠基金”，為培育創新人才提供資金保障。胡振球説，“大家都在談工匠精神，個人的成功創新只是一個方面，而團隊的整體持續創新才能代表真正的工匠精神。”公司為他建立的“勞模創新工作室”裏，涌現了一個又一個的創新能手。

　　如今雖然挑起了中層領導的擔子，但胡振球還是堅持“創新是企業活力所在”。作為一名新時代的農民工發明家，胡振球正在向著“大國工匠”不斷努力。他告訴記者，“什麼是大國工匠，就是做到極致，追求完美，成為行業的引領者，這也是我努力的目標。”帶著責任感和使命感去工作，在專業領域永不止步，使自己真正成為專注于細節、專注于創新、專注于品質，並創造高效勞動價值的“工匠”型人才，為社會創造更多的奇跡和智慧。