“上海力量”助力打造“生態綠心”

鄭州園博園A區全景。(上海城投集團市政工程建設發展有限公司供圖)

　　要説今年園林綠化行業備受矚目的高層次盛會，那一定非鄭州園博會莫屬。開幕逾滿月的第十一屆中國(鄭州)國際園林博覽會，是國務院批准的國家級展會，1997年舉辦至今已成為我國城市園林綠化行業參展規模最大、最有代表性、最具國際影響力的展會。今年更是創下歷年規模之最———A區佔地1755畝，B區佔地2475畝。展會園景擷取了海內外先進的園林設計理念和建園風格精華，既有蘇杭美景之婉約，又有北國皇家園林之厚重氣派；既有沿海風光之溫潤澎湃，又有西域高原大漠之豪情灑脫。真可謂一園遍賞九州。

　　不過，你可能不知道，在有100多家施工單位、萬餘名工人參與建設的浩大工程的背後，有一支“上海力量”一直在充當“主力軍”的角色，這就是來自上海城投集團市政工程建設發展有限公司的項目管理團隊。

　　專業管理能力打動建設方

　　上海與鄭州相去近1000公里，建設方為何“千里迢迢”力邀上海的管理團隊？“專業、高效、有素。”項目建設指揮部工程建設組副組長董曉雲給出了言簡意賅的答案。起初，上海城投市政建設公司項目管理團隊僅負責B區的建設管理工作，即雙鶴湖中央公園工程，後來其專業的管理能力打動了建設方，最後A區、B區由上海團隊一肩挑。

　　據上海城投市政建設公司總工陸陽介紹，管理團隊先於去年7月對所在項目實施過程中的管理層面做了通盤策劃，形成《鄭州航空港經濟綜合實驗區雙鶴湖中央公園項目管理大綱》並提交指揮部和業主審批。項目管理大綱主要從項目管理概況、項目工期、品質、投資控制、項目安全文明施工管理、項目招標採購管理等方面進行了具體闡述，並緊鑼密鼓地制定了相關設計、監理、施工考核獎懲辦法，明確對各類單位的考核週期、考核標準等內容。好的管理團隊一定是獎懲分明的，通過展開各類勞動競賽，表彰工作突出、成績優秀的參建單位，同時對施工進度滯後，存在品質安全隱患的單位進行處罰。

　　無人機實時記錄工程進展

　　把水與城、園與丘、花與田等景觀特色聚攏于一方，體量非同小可，難度也顯而易見。為了高起點規劃該展會，管理公司引進專家團隊，對園區內地下空間、景觀綠化、水系橋梁圖紙進行全方面的審圖，充分優化設計，力爭盡善盡美。

　　在材料遴選方面，管理公司高標準對待“甲控乙供”。根據《第十一屆中國(鄭州)國際園林博覽會苗木、景石認樣認價工作方法》，開展苗木認樣認價工作，通過“四步走”程式———現場考察、網上詢價、專家詢價、機構諮詢，將展會苗木價格做到合理化、信息化、專業化、透明化，還分批分組對6個省、16個市縣的44家苗圃基地進行為期一個月的苗木認樣認價考察工作，務求親力親為。

　　而在千絲萬縷的苗木管理上，管理公司通過“上網詢、實地看”的方法，將雙鶴湖中央公園所有53195株喬、灌木進行統計和匯總，針對178種苗木進行分類，形成了《雙鶴湖中央公園苗木種類信息大全》，圖文並茂地描述了每種苗木的特性和分佈範圍，更有利於把控現場苗木品質，同時對開園後形成一套完整的植物信息介紹、卡片製作提供了很大幫助。市政建設公司鄭州園博園項目建設管理團隊負責人曲國龍透露，管理公司每週進行無人機航拍工作，實時記錄工程的進展情況。同時，潛心開發的“工程數字化管理系統”主要用於複雜工程的項目管理，指揮部、管理公司、監理公司、施工單位分別對應不同權屬，信息上報、計劃下達、人員定位、問題的消項……手機一鍵搞定。

　　驗證了一套有效管理體系

　　一年半載，玉汝于成。如今，順利開園的鄭州園博園已成為城市裏林蔭如墨、碧波盪漾、花香鳥語的“生態綠心”，任俠少年號嘯山林，青春少艾遊戲花間，垂暮老者扶手水邊……對外，園博園向世人展示了園林之美；對內，它夯實與驗證了一套行之有效的管理體系，一支效率至上的管理團隊。

　　對於上海城投市政工程建設發展有限公司來説，鄭州園博園建設是一次難得的機遇，考驗著企業的現場品質把控、督導、協調等綜合素質。董事長姜崢介紹，此役是公司轉型發展的成功案例，下一步要把實施上海城投集團戰略和發揮公司優勢緊密集合起來，在實施過程中不斷推動自身發展。這股“上海力量”將奔向四面八方，帶去“專業、高效、有素”。