長慶油田採油八廠樊學作業區學三注中心站黨支部以構建“五個融合”為機制，積極推行“黨建+”工作模式，尋求黨建工作與原油生産、安全環保、技術攻關、提質增效、管理創新五個載體的深度融合，把握生産主動權，為助推長慶採油八廠建設高品質發展貢獻力量。

　　該黨支部以黨建“三聯”為抓手，實行幹部黨員員工分級分片三級承包，承包原油産量、經營任務，同時現場解決實際問題，第一時間恢復生産能力。

　　該黨支部將黨建與安全環保深度融合，以抓好黨建保安全、抓好安全促生産為理念，認真履行“三管三必須”原則，不斷探索黨建與安全環保工作的新載體、新方法；通過積極開展“黨員身邊無隱患、無違章”活動，進站幫扶、解決生産過程中的隱患問題和矛盾，形成了黨員帶頭治理常態化、查出問題清單化、整改政治閉環化、考核處罰制度化的“四化”管理法。

　　同時，該黨支部依託效益看板，年初制定提質增效看板，有效分解任務指標，根據中心站實際，從主幹費用降控、優化增效項目、自主管理項目等方面精益管理，真正做到“向管理要效益、向精益要品質”。

　　此外，該黨支部不斷在管理上摸排思索最先進的管理理念，對標先進，總結提煉，在盤活人員力量和自主管理方面充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用，著力構建黨建工作與五個載體的深度融合。該黨支部積極優化人員配置，全面構建“效益性”中心站，消除“大鍋飯”思想，真正實現多勞多得、少勞少得、不勞不得的效益觀，逐漸形成“人人參與、人人自覺、人人發展”的新型管理方式。

　　長慶油田採油八廠樊學作業區學三注中心站黨支部樹立“支部文化就是戰鬥力”的理念，大力弘揚石油精神、工匠精神，培育傳承了一批“忠誠擔當、創新奉獻、攻堅啃硬、拼搏進取”的長慶鐵人，通過黨建與五個載體的深度融合，保障了安全生産，提升了工作效率。（文 錢樹磊 趙媛媛）