長慶油田第八採油廠吳定採油作業區以衝刺全年任務為目標，以冬季安全生産為保障，以隊伍建設為抓手，用實際行動促成全年生産經營任務圓滿收官。
吳定採油作業區以“提升標準化管理、創建特色化品牌”為基礎，紮實開展對標夯基年、黨支部達標晉級、黨建信息化平臺應用、“一支部一品牌”創建等工作。該區對自身業務發展情況進行檢查，自我檢視6次，形成10類31項問題，及時跟蹤整改銷項，並與月度薪酬嚴格掛鉤，以薪酬考核促進問題整改，以問題整改倒逼責任落實，促進工作持續提升。
吳定採油作業區共計繪製黨支部業務流程42項、規範工作程式58項；累計向油田公司、廠部推薦幹部13名，6人在公司技術比武中喜獲佳績，以“量效”雙提成為推行“兩冊”的落腳點；紮實推進“四級”看板及對標管理向班站、崗位延伸，以“對標找差距、趕超爭先進”為目標，從5大類管理要素入手，編制高品質目標46項、具體工作669項。截至目前，吳定採油作業區的電費降控、産廢比、投收球治理、SCADA上線率等7項指標取得明顯提升。
長慶油田第八採油廠吳定採油作業區圍繞原油生産中心任務，秉承著敢於創新的生産原則，捲起褲腿、邁開步子，在生産一線不斷前行。（文 祁朦 武楷翔）
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