媒體:籃協和球迷都缺耐心 宮帥早知教練使命結束

　　裏約奧運會男籃最後一場打完塞爾維亞之後，我在球員混採通道等到了宮指導，當時已經是裏約時間的深夜，宮指導著急要帶著球員去尿檢，我的採訪時間不多，只問了三個問題，其中有一個是：世界上的強隊，諸如西班牙，阿根廷，他們一批球員能在一起打五年十年甚至更久，而我們的球隊每一次集訓幾乎都要有一個不小的變動，球員變動這麼大？現今的中國男籃為什麼不能組建一支穩定的，可以打五年十年的陣容？

　　聽到這個問題，宮指導笑著説：“我也希望能有一套穩定的陣容，就從現在開始，不過很遺憾，那是下一屆主教練要做的事了。”

　　一聽這個，我緊接著問：“意思是説您接下來不會再擔任男籃主帥了嗎？”

　　宮魯鳴：“我聽領導安排。”

　　從那個時候起，宮指導心中就已經知道自己的使命結束了。或許更早，早到當初簽訂主教練合同的時候，他就明晰自己的任務的終點，就是裏約奧運結束。

　　宮指導卸任男籃主帥，就是一次合同到期，並不意外，也不算是什麼新聞。只是，讓人不明白的是，明明完成了KPI考核任務，一個運轉還算良好的團隊，領頭的教練為何不能再用？

　　在男籃小組賽即期間的時候，我當時寫過一篇文章，有一個外國記者向王哲林發問：“中國籃協過去20年換了12個主教練，你認為中國籃球是不是缺乏一些耐心？”這個問題哪是王哲林能回答上來的，就連坐在旁邊的宮指導也不知道答案。最後王哲林只能顧左右而言他。好在那位可愛的外國記者沒有堅持追問，否則場面就尷尬了。

　　為什麼我們沒有耐心？這其中的我們不僅僅是處在決策層籃協，還有我們最底層的球迷。一次大賽的結局，往往就是決定一個主教練去留的大考。打的不好，球迷罵娘，民怨鼎沸，而換帥是最快平息輿論的辦法。無論球隊的問題是出在球員狀態，戰術還是傷病，主教練都是最佳的背鍋人選，沒有任何商量和迴旋的餘地，哪怕你之前的履歷顯赫，也沒有任何的免罪金牌。

　　一千個人眼中有一千個哈姆雷特。每個球迷都是站在自己的立場上褒貶主教練。縱使是成績打的好，也多少會指摘兩句用人和戰術，更不要説吃到敗仗。比賽一結束，就已經有萬千隻腳等著往上踩，而這一雙雙腳之中，有多少是贏球時跪拜的腦袋？宮魯鳴帶的這屆男籃已經算得上是成功，讓跌入谷底的球隊重新站在亞洲之巔，只是奧運會打的慘了點。本來，奧運就沒有什麼具體的目標，練兵為主，但看客眼中的練兵和主教練眼中的練兵是完全兩碼事。奧運結束之後，當年在長沙之夜被捧為“小甜甜”的宮魯鳴，也免不了成為了牛夫人。

　　現在翻看宮指導卸任的新聞下面，網友的評論，依然是有些刺目。這支國家隊有明顯的陣容缺陷，有些該來的人沒來，不是宮指導不想讓來，而是來不了。中國的人情關係滲透到社會的每一個角落，競技球隊也躲不掉。當然，這次宮指導面臨的，並不是民意最兇的時候，想想之前的揚納基斯，鄧華德和郭士強，他該感到欣慰。

　　看看臨邊的國足，宮指導的境遇和高洪波十分相似，都是從洋帥手裏接棒，臨危受命，將一個爛攤子體面的收拾出來。現在國足高歌猛進，高指導擁躉無數，此時此景，一如去年中國男籃重返亞洲之巔的夜。

　　然而，高洪波的帥位也不會太長久。足協和籃協一樣，都沒有多少耐心。

　　在門戶網時代，流行著一種項目合同。合同期是一個項目結束，時間長短全看項目的大小，而不是按照年份計算。這種合同沒有安全感，屬於合同類別中比較不受歡迎的一類，面向的人群大部分是剛畢業的大學生和處在過渡期的求職者。籃協和足協的合同，大抵也都是這一樣的合同，其中甚至還有階段目標條款，完不成甚至可能中途下課。這也不是我們的首創，國際上這種合同類型很多，並非我們的部門無情無義。

　　但是，如果遇到一個有能力的教練，即使是遇到一些波折，或者一些階段小目標沒有實現，籃協會不會從全盤考慮，多給一些時間，多一些耐心？這才是未來需要進步的地方。

　　遇到一個合適的教練，培養一支有默契，磨合出色的隊伍需要能力，時間甚至一些運氣。而男籃經常在陣容和打法初露端倪的時候，突然換帥或者是換了一撥隊員，一切又要推翻重來，如此往復，實力原地踏步，甚至是退步。

　　“宮魯鳴”是不是適合連任，每個人都有自己的看法。最後，領導有領導的判斷。他的離開或許是自己的原因，也或許是領導另有心儀人選。

　　到底什麼時候，我們才能多一些耐心和長遠的眼光，當下一個宮魯鳴來到時，給多給他一些時間，讓中國男籃也能有一套可以打五年，十年的黃金一代。

　　誰能給出這個答案？