延邊總經理：因凝聚力帶來好成績 燒錢應該有度

　　新華社長春12月8日電（記者姚友明）2015賽季中甲聯賽冠軍延邊富德隊，在2016年中超聯賽中最終名列第九，完成了球隊教練組季前制定的“保十爭八”目標。尤其是作為一支“平民球隊”，在延吉主場擊敗上海綠地申花、江蘇蘇寧、河北華夏幸福、北京國安等中超勁旅，給廣大球迷留下極其深刻的印象。

　　延邊俱樂部高層對球隊的第一個中超賽季整體評價如何，對新賽季安排又有何整體想法，日前新華社記者就這些球迷關心的問題專訪了延邊富德俱樂部總經理于長龍，以下為採訪實錄：

　　記者：延邊足球用低投入和令人印象深刻的打法拿到了上賽季中超聯賽的第9名，也收穫了許多外地、外省球迷，您身為俱樂部領導，有什麼想跟大家説的？過去一年如果用一個關鍵詞或者一句話來點評，您會用哪句或者哪個詞？

　　于長龍：中超第一年對延邊來説是一個非常大的考驗，第9名是非常滿意的結果。如果不是因為意外因素，我想成績會更好一些。延邊隊今年傳承了延邊足球的特色，球隊也有了新的發展，相信廣大球迷對我們的技術風格和傳統也已經有所了解。

　　如果用一個詞來概括的話，我覺得“凝聚力”這三個字非常重要。這支球隊如果不是因為上下團結，如果不是因為凝聚力，根本打不出作風硬朗、技術細膩的足球，也不能在中超立足。“平民球隊”最重要的法寶在於團結。借此機會，我想對所有關心延邊足球發展的朋友們表示感謝！

　　記者：上次採訪您時您還是吉林省延邊朝鮮族自治州體育局的領導，現在是俱樂部的決策者，您覺得角色轉變給個人工作和生活帶來了哪些變化？

　　于長龍：在體育局時可能更關心延邊足球宏觀上的東西，比如校園足球、業餘足球，在俱樂部則要更多考慮梯隊建設和俱樂部的管理，最重要是做好保障工作。這一年我覺得很辛苦，但是苦中有樂，經過我們的努力，有了很大收穫。

　　現在作為俱樂部的管理層，我們其實是把更大精力投入在青訓上，不介入教練組工作，球隊的長遠發展和青訓建設才是我研究的。角色定位的話，作為俱樂部負責人來説，要求更多從微觀角度考慮問題，服務、保障、管理和俱樂部的規劃是主要工作內容，這些工作對我來説挑戰很大，其中還包括企業管理、行政管理等一系列內容，我必須適應這樣的變化，把事情做好。

　　記者：樸泰夏主教練的續約，基本決定了球隊明年的戰術打法與今年比不會有大的變化，那麼引援方面，新賽季俱樂部會加大投入嗎？有人説新賽季延邊隊會遭遇困難，因為中超第一年大家都不熟悉他們，第二年這種情況肯定會發生變化，您贊同這種説法嗎？

　　于長龍：樸教練的續約問題，大家和我一樣都很期待。2016賽季我們選了一個負責任的好教練，整個賽季來看，延邊足球秉承了自己的特色和風格，從意志品質、技戰術部署和作風上看，這支球隊應該説體現了延邊足球的傳統。所以整個賽季我們是非常滿意的。

　　2017賽季我們和樸指導續約，其實是出於很多考慮，大家可能更關注2017賽季延邊富德的走向，我想是這樣，正如你所説，球隊明年面臨困難非常大，2017賽季我覺得最關鍵的是變化。哪些要變，變什麼？説實話，我們對新賽季已經有了充分的準備，希望用變化打好2017賽季，給球迷和社會各界耳目一新的感覺。我相信2017賽季，延邊足球依然會風景這邊獨好。

　　吉林省延邊朝鮮族自治州只有200多萬人口，延邊富德隊不花大價錢購買巨星，立足於培養本地青少年苗子，重視“內部挖潛”。2016賽季，延邊隊在主場擊敗上海綠地申花、江蘇蘇寧、河北華夏幸福、北京國安等中超“土豪”，並在與廣州恒大淘寶隊的兩回合較量中無一敗績，“延邊模式”成為坊間熱議話題。

　　國際足球市場“冬窗期”即將開啟，不出意外一些中超球隊又將“揮金如土”，如何在中國足球的金元時代看待草根足球的特殊價值？近日新華社記者對延邊富德俱樂部總經理于長龍進行了專訪，在他看來，金元足球對中國足球的發展 “百害而無一利”。以下為採訪實錄：

　　記者：足改方案中提出有效防止球員身價虛高、無序競爭等問題，即將到來的轉會冬窗期，中超可能又會成為全球“大買主”，您對“燒錢”持什麼看法？

　　于長龍：關於球員身價虛高，這是一個敏感的問題，我相信業內人士都不願意觸及這個問題。我是從幾個方面考慮的：這是我們在足球改革中所必須經歷的一個階段。外援引進後讓中超聯賽的激烈程度、觀賞度有很大提高，特別是一些高水準外援的引進，帶動我們足球發展，這是有積極作用的一個方面。事實上，俱樂部特別是豪門俱樂部引進高水準外援，是可以理解的，但外援應該和球隊的整體技術風格相匹配，是否花大價錢買隊員，要看實用不實用。

　　對於國內球員身價虛高問題，其實也有客觀因素：中國足球的高水準運動員不多，這些年在低谷徘徊，後備力量建設跟不上，“資源”有限。中超中甲總共有32個俱樂部，他們對球員需求量其實是非常大的，內援現在這麼貴，其實是受到了市場供求關係影響。

　　對於延邊來説，我們是子弟兵隊伍，很少有外邊來的內援，主要是因為我們沒有放鬆對運動員的培養，我們想通過使用自己的隊員，帶動青訓的發展。對於引進高水準內援來講，我覺得有些俱樂部涉及到不正當競爭的問題，他們囤積大量高水準內援，俱樂部板凳厚度加深可以理解，但有些高水準運動員缺乏上場機會，甚至有些隊伍裏的板凳隊員完全可以作為另一支隊伍打比賽，這對中國足球的發展其實是不利的。

　　關於“燒錢”的話，“燒錢”有道理，但應該有個限度，現在“燒錢”環境對中小球隊來説，特別是對經濟欠發達地區來説，對足球發展是百害而無一利，中小球隊長期在這種環境裏競爭，筋疲力盡，特別是長此以往，吉林、遼寧這樣的經濟欠發達地區難有更多精力去培養青少年。我希望有關部門應該在足球改革當中採取些辦法，解決這些問題。

　　記者：富德此前把大多數錢都投給青訓，延邊現在孩子們寒暑假都能有機會去韓國、意大利、英國等地訓練和打比賽，您覺得延邊是不是採取了與其他中超球隊不大相同的發展模式？您覺得兩種模式誰對目前的中國足球更有利？

　　于長龍：200萬人口有一支中超隊，這對延邊是個巨大的考驗。發展青訓是我們多年來始終堅持的一項重要工作。延邊足球能有今天的成績，不是某代人起了作用，也不是某個球星起了作用，而是經歷了幾代人的努力，得到了全社會的支持。

　　做青訓要講效率，要考慮自己的實力，考慮我們的優越條件。我們和韓國語言相通，中國足球和韓國相比又有很大差距，所以我們希望能通過引進韓國教練打造自己的技戰術風格，重視隊伍的意志品質和作風建設，讓青訓更加堅實。延邊花大價錢買高水準內援？説實話這是做不到的，所以我們只有深入挖潛自己的實力和資源，活化自己的資源，找出我們的優越條件，把我們的優良傳統發揚光大，讓更多優秀的足球才俊嶄露頭角、發揮作用。

　　富德加入後，我們對青訓的理念沒有改變，俱樂部對青訓的投入會持續增加，別看我們只是一個200萬人口的地方，但從U13到U19，整個梯隊按照中國足協的規定，現在都有完整建制了。“延邊模式”我們不敢説，但我們希望通過自己的努力達到自己的目標，能給中國足球帶來一些可取的經驗。

　　記者：很多人都説延邊隊是中超的一個“草根球隊”，上賽季在與多支“土豪”球隊較量中戰績優異，是否證明“草根球隊”能夠驅散一些浮躁氣、銅臭味呢？您覺得“草根球隊”想在如今的中超或中甲立足，成功秘訣是什麼？

　　于長龍：沒有什麼秘訣，我們始終把發展足球作為長期戰略，摒棄了功利足球，摒棄了很多複雜的不利因素，真正把足球作為延邊的文化和傳統發揚光大。延邊足球能有今天，真的要感謝州委州政府以及社會各界、方方面面的支持，甚至要包括家長的支持。

　　我覺得延邊足球的發展是一個漫長的過程，有酸甜苦辣，但更多收穫的是快樂，無論球隊是中乙、中甲還是中超，我們都堅持以我為主，以發展延邊足球未來為主。相信只要有一個像樣的長遠規劃，扎紮實實地發展下去，延邊足球未來會有很大的希望。