2023年，大同市雲州區充分發揮黨建引領基層治理作用，統籌職能部門，凝聚治理合力，積極構建物業監管綜合體系，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為基層物業小區治理優勢，形成齊抓共管、聯動共治的工作機制。

　　摸清底數，構建上下聯動管理體系。針對部分小區存在基礎數據不清、管理權限不明的現象。雲州區委、區政府高度重視，成立由住建局牽頭、社區上下聯動的物業管理新體系。住建局確定一名副局長專人負責，社區服務中心成立物業服務領導組，規範小區物管會（業委會）組建、物業服務品質評價考核等工作，社區居委會書記為領導組成員，具體負責本轄區物業企業初評、業主與物業矛盾糾紛調解等工作，構建起機構健全、權責一致、分工明確、上下聯動的物業管理新體系。

　　政府主導，完善“三無”小區基礎功能、滿足居民生活基本需要。“三無”小區大部分為單棟獨片小區，建成年代久遠，存在居住戶數少、基礎條件差，物業企業不願接管等問題。針對這一問題，雲州區住建局按照區委、區政府部署，因地制宜，分類、分段實施基礎設施改造。2022年以來，對符合改造條件的10個“三無”老舊小區進行改造；對12個“三無”老舊小區進行供熱“二網”改造；對不符合改造條件的4個老舊院落環境小區進行改造。2023年，對3個“三無”實施 “微改造”，上門禁、裝道閘、安監控，改善基礎設施，改變技防設施缺失、臟亂差現狀。

　　黨建引領，實現基層治理共治共享。雲州區重構社區物業黨組織，成立區物業行業黨委，由區住建局黨組領導，接受區委非公和社會組織工委以及上級物業行業黨委指導，共成立6個黨支部，6個黨小組。無黨員的物業企業由社區或機關派指導員進行黨建指導，實現物業企業黨的組織和黨的工作全覆蓋；不斷加強黨對業委會的指導，建立小區網格黨支部9個，組建獨立業委會27個、聯合業委會7個、物管會9個，物管會（業委會）實現全覆蓋，構建了在黨組織領導下，社區黨支部、物業企業、物管會（業委會）、派出所、志願團體“五方會談”協商議事機制。實現小事不出小區、大事不出社區居委會、難事不出社區服務中心，著力構建起共建共治共享的城市基層治理新格局。（文 馬靜 蔣京）