蒙牛：抓好“關鍵少數” 推動企業提質增效

　　呼和浩特市的12月，天氣寒冷異常。蒙牛和林生産基地一年一度的技術大比武如期舉行。蒙牛常溫事業部全國30余個工廠、15個銷售大區及相關職能部門共450余人，經過兩天的激烈角逐，決出團隊獎項10個，個人獎項38個，無論規模還是參賽選手的技能水準都創下了歷史之最。

　　幾乎同一時間，在天津武清京濱工業園，低溫事業部的技術大比武也激情上演，15個崗位標兵、15個技術能手和1個優勝大區脫穎而出，成為全蒙牛的技術標杆。

　　這是蒙牛舉辦的第二屆勞動技能競賽。實際上，除了常溫和低溫事業部，蒙牛全國共有7個部門，20多個工種近15000多名員工參加了2018年的技術大比武，共評出金牌工匠、崗位標兵、技術能手共計 50 名。而每一年，蒙牛基層的勞模、技術牛人，正是通過這樣的方式脫穎而出，成為企業發展和黨建工作的基層“中堅力量”。

（圖：技術設備類崗位能手競賽現場）

　　抓好“關鍵少數”，發揮“領頭羊”黨建示範作用

　　黨建工作能否做好，關鍵之一在於基層工作是否紮實、牢靠。基礎不牢，地動山搖，在蒙牛，黨建工作正通過“關鍵少數”——基層黨員的帶頭作用，激發著企業員工的凝聚力、創造力和戰鬥力，構建起堅實的基層堡壘。而這些“關鍵少數”不僅是黨員，更是技術能手、業務標兵，他們的事跡，激勵著基層群眾不斷奮進。

　　黨員王利柱，在蒙牛19年，憑藉過硬的技術與持續的鑽研精神,先後獲得4項國家專利、16項公司技改專業獎。以他名字命名的“王利柱工作法”累計為蒙牛節約人工、包裝輔料成本6100多萬元。

　　黨員史玉東，奮戰在蒙牛科研創新一線11年，用豐碩研究成果詮釋黨員的先進性：以第一發明人身份申請發明專利7項，授權5項，先後參與實施國家十一五、十二五期間“863”項目及國家科技支撐計劃。

　　2018年，在 “天生要強 共贏冠軍”的精神激勵下，蒙牛各事業部發展全面提速，基層黨員作為“關鍵少數”，發揮著帶頭、激勵和引導的重要作用。像王利柱、史玉東等黨員先鋒，在蒙牛有1296個，他們構建的“領頭羊”陣營，深入基層，將黨的方針、政策導入到基層群眾中，通過意識層面的正面引導，把基層群眾牢牢團結在組織周圍；通過個人事跡的強烈感召，引導員工將個人價值與企業發展綁定，建立“共贏發展”的價值觀，為企業發展提供持續發展的動能。

（圖：輔料檢驗崗位能手競賽）

（圖：安全崗位能手競賽）

　　在蒙牛，一年一度的技術大比武是固定項目，也成為普通員工脫穎而出的重要平臺，使蒙牛形成了一種“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍。不少員工和團隊為了勝出，往往要進行一年甚至更長時間的準備。而通過大比武涌現出的“關鍵少數”，正在不同的崗位上發揮著重要的作用，將勞模精神、工匠精神傳遞、影響至更多人。

　　創新黨建模式，為企業發展提質增效

　　如果説王利柱、史玉東這樣的黨員先鋒激發的是基層群眾的創造力和戰鬥力，那麼以黨員先鋒為家長的“小家庭”模式，則將這種引領效應轉化為實實在在的生産力，推動著蒙牛企業發展提質增效。

　　蒙牛“小家庭”黨建模式發端于蒙牛清遠工廠黨支部。與其他組織不同的是，每一個“小家庭”都實行“獨立核算、自主經營”，普通的團隊關係變成了一個集“情感、責任和義務”為一體的港灣，在黨員“家長”的帶領下，每一個成員都為了共同的目標而奮鬥，既實現了個人價值，又向組織和企業的發展貢獻著力量。

　　蒙牛生産製造系統東北大區尚志事業部吳利輝，被稱為“鐵娘子”， 她曾在-20℃至-30℃的作業環境中，每天工作時間達到14小時以上，並在這樣的環境中帶領團隊硬是堅守了一個月。作為黨員，她是蒙牛的“全能冠軍”“集團勞模”、“總裁特別獎”獲得者、“優秀員工”，而以她為“家長”的小家庭，多次被評為“先進班組”、“優秀班組”，為蒙牛生産製造系統帶去切實的保障和提升。在她的帶領下，團隊走出了4個供應高級主管，2個庫房組長，成為依託“小家庭”實現自我價值的典範。

（圖：蒙牛“鐵娘子”吳利輝）

　　蒙牛瀋陽工廠污水處理廠組長、青年黨員劉林，帶領“小家庭” 突破一道道難關：推行厭氧池蒸汽節能項目，蒸汽成本節約21萬元；實施好氧池、汽浮室等專項標準化項目改造；推動污水運行同步監控系統建設，提升污水監控社會透明度……在“小家庭”的共同努力下，瀋陽工廠污水處理廠先後榮獲“污水廠生態利用項目示範基地”“遼寧省環保教育基地”“國家重點環境保護實用技術示範工程”等榮譽稱號，成為行業綠色生産的典範。

　　相對於單兵作戰，在同一目標的指引下，集體作業的“小家庭”能夠爆發出更大的創造力、戰鬥力。研究出“倒吊智慧機器人”設備的王利柱曾坦言，“黨建工作起到了引領帶頭作用，激發了大傢夥兒的幹勁，我一個人不可能完成這件事，都是團隊的集體功勞。”

　　經過多年的推廣，蒙牛的“小家庭”模式已經在全公司實施，在提高生産效率、提升經營業績、激發員工創造力、增強組織凝聚力等方面取得突出成果，每年開展的小發明、小創新等崗位創新達3000多項，每年為企業節約增效超5億元。如今，1200多個“小家庭”正在為蒙牛企業的發展和“雙千億”目標的達成各司其職，貢獻著源源不斷的力量，“小家庭”模式也已經成為蒙牛創新黨建工作的獨特標簽。

　　“作為一家混合所有制企業，蒙牛集團通過‘小家庭’管理模式，很好地將黨建工作和企業發展結合了起來，以黨員為骨幹的‘小家庭’正成為促進企業技術創新、品牌創新與發展的重要驅動力。”蒙牛集團黨委書記吳文婷説。

（圖：蒙牛2018年勞動技能競賽總結表彰會）

　　如今，創新的黨建工作已經成為蒙牛提質增效的新武器。黨員先鋒、模範和“小家庭”創造的合力，不斷激發著蒙牛的活力和生命力。一種黨建與企業發展相融共生、互為促進的良好局面，正推動著蒙牛人在實現“雙千億”目標的大道上闊步前行。