【河北外貿企業新突破①】華藝帽業：三招應對貿易摩擦 業績不降反增

　“2018年以來，受中美貿易摩擦及其他因素影響，帽業面臨的形勢異常嚴峻，我們公司不斷調整經營定位，應對市場變化，企業業績同比保持了增長。”7月15日，保定華藝帽業有限公司董事長李毅對記者説。

　　保定華藝帽業有限公司是一家出口型企業，年産值2.5億元人民幣，40%的産品出口到美國及其他國家和地區。

　　保定華藝帽業有限公司董事長李毅展示公司的産品 。 鄭建衛 攝

　　從産品加工向自主研發轉型

　　“過去，我們公司主要以産品加工為主，多年來為很多國際客戶供貨，公司的加工工藝、産品品質得到了提高，達到了國際一流水準。”李毅説，在嚴峻的市場形勢下，華藝開始逐步從單純的加工向為客戶提供符合品牌特點的産品開發和設計過渡。

　　李毅介紹，目前公司擁有50人的設計研發團隊，年均投資460萬元研發費用。針對貿易摩擦，華藝通過自主研發，從生産氈帽到增加布帽和棒球帽、針織帽生産線，全面佈局産品品類，使華藝成為全品類帽子供貨服務商，更多地服務於高品質的客戶，提升産品附加值，增強競爭能力，為企業業績增長奠定了堅實基礎。

　　華藝收購的知名品牌。 鄭建衛  攝

　　創建自有品牌  廣開銷售渠道

　　“這頂帽子，在國際市場的售價折合成人民幣為8000元。”李毅拿著一頂帽子對記者説，“為什麼能賣這麼貴？因為它是法國的MOSSANT品牌，MOSSANT自1883年開始生産帽子，這個品牌的形象價值和LV在箱包行業的形象價值相當。”

　　“前些年，我們收購了MOSSANT，目前通過與國外夥伴的合作，在紐約、巴黎、東京、香港、上海等國際知名都市建立了MOSSANT銷售中心，從過去我們為別人代工讓別人賺大頭，到現在別人為華藝代工我們賺大頭，通過提升品牌影響力，大大提高了産品的利潤率。”李毅説。

　　華藝的業務部框架也進行了調整，除對大客戶和原有客戶服務之外，針對新興國家市場成立業務部，面向這些市場進行客戶研究和開發工作，保持華藝持續發展。

　　個性化定制+海外倉   佈局未來發展空間

　　李毅説，華藝公司運用互聯網思維、物聯網等技術打通産業鏈勢，佈局未來發展的空間。從2018年開始，華藝投入近1000萬元進行智慧基礎設施改造和投入，智慧生産的核心思想是定制化、個性化生産，華藝希望通過智慧化産銷系統運行，利用電子商務平臺開拓國內國際市場，促進公司快速發展。

　　“一輩子只做一件事，我是為帽子而生的。”李毅説。 (記者 鄭建衛)